解放以后，党和政府对关系国计民生的行业，尤其是批发业，都由国家经营，以保证供应，稳定物价。粮、煤是至关重要的物资，必须控制在国营手中。成兴顺的组织结构，适于批发，只靠门市零售，无法维持存在，遂陆续呈报歇业。所幸国家机关、企业，需要场地、房屋，成兴顺便把不动产出售，还清银行、钱庄借款，发给职工离职费。只剩北京宣武门福中公司和廊坊瑞兴厚煤粮栈，因营业尚可维持，未报歇业。1956年全国各行业呈请公私合营，改变了所有制，经营半个世纪的成兴顺灰煤栈遂告结束。
在旧社会，像成兴顺这样的字号，能发达兴旺，分析起来，大致有以下几方面的因素：
（1）要有一个安定的政治局面和正常的经济秩序。一遇非常时期，一般的旧买卖人应变能力差，就不能适应。
（2）要用有事业心，能开拓，有心计的人物来经营。不满足于现状，不辞辛苦，不怕困难，才能使企业不断发达。(www.xing528.com)
（3）要有一定的组织能力，善于用懂生意经的人，善于团结同伙。成兴顺对有能力的人，就放手使用，独挡一面；对各分支机构，既要给一定的自主权，又要集中管理。成兴顺设立总号的做法，是成功的，首先它集中了资金，增强资金运营能力，得以干些大生意；其次是对人事、店规、业务、财务统一管理，要求严格，而又不是不分好环。各分号的人股分红，都是按本号经营成绩来定，调动了各号经理、同仁的积极性。
（4）要有良好的商业信誉。成兴顺从开始创业，到后来勉强维持，对售煤的质量好，斤秤足，是始终如一，在少赚或不赚钱时，也保持不变，成为传统作风。这是工商业经营好的必备作风。
（5）要有充足的自有资金。“七七”事变前，成兴顺每年获利十几万元，二三十年间积有数百万元，如大部由股东分红，则依然是个小煤铺。各股东出身贫困，虽然干买卖发了财，但都能做到少分多留，股东红利，存储号中，随用随支。成兴顺自有资金充裕，在银行、银号周转头寸，也就方便，才能有力量对同业放煤；而对同业赊销，则是获利的主要来源。
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