1.机构组织总号在太谷，而不设立门柜铺面，占用人少，精简节约开支轻，这是一个有利条件。
2.资本1万两，为什么能经营裕如呢？主要是组织后柜，成立账庄。在20年代成立天聚公，股本5万两，30年代成立第二个账庄万安利，股本10万元。两个账庄的资金来源，大部分是股东和在职人员的富余存款，以及朋友们的投资。账庄的资本只收利息，年息约12%，与号中业务盈余无关。前柜给后柜按期付息。这是一种增加实力的办法，有了这部分资金才能经营裕如。
3.有严紧的管理制度，铺中规定：不准在职人员营私舞弊，禁止嫖娼、赌博、吸毒等等。执行严格，广州有一位负责人，在广州搞男女关系而纳妾，因而开除出号。安国县有两人抽白面吸毒，亦被辞退。用以教育大家，不敢违反规定。
4.每届结账，为了多盈余，极力推销存货，名曰“照现推期”，就是按现行价格销货，推迟到下届会期收货款。因而期末存货是按现价7扣折实，采取上述办法，减少存货，增加应收货款，其成效即多推销存货1万元就增加利润3000元。这是一种手段。
5.在解散账庄后，资金发生拮据，采取劳资合作的办法，拉拢在职营方加入资本，增加了资金，更重要的是拢络人员，促使他们诚心诚意为号中服务。这一措施，在广帮中是没有前例的，可以说是独特的创举。
6.在业务经营方面，亦有些独特办法，注意调查了解市场情况，发展新商品，争取更多盈利。略举几例如下：(www.xing528.com)
（1）1933年了解河南生产红花毛的地区天旱失收，预测到将来市场必然出现“求过于供”的情况，于是从香港大量组织印度等地生产的草红花进口，其颜色发黄，次于国产货，但货缺亦能顺销，售价较高，从而获得厚利。
（2）犀牛角是贵重药材，习惯进口整枝完整的角。在30年代在香港发现一种犀牛角制品，半园形顶端光秃，下部扁平，据说这种制品，系印度贵族富豪，在夏季炎热时期将此物夹在腋下，可以清热。当时在香港的同业无人敢购买，该号人员敢于大胆创新，经砸开看丝纹确实是犀角制造。用低廉的价格购买开始进口，定名为蘑菇头犀角，得到北京同仁堂的确认是犀角，在国内销开，获得很高利润，从而增加新的犀角货源，流传现在仍然进口。药材目录定名为小犀角头。
（3）改组后的锦全庆主营进出口药材，还少量经营国内需要的其他短缺物资。例如，了解到当时拔丝工业缺乏工具拔丝板眼，立即通知驻香港人员寻找货源，从英商怡和洋行找到现货，但港英当局对这种产品禁止出口，经与外资局说明情况，同意审批签发进口许可证。香港采取偷运方法，将拔丝板眼装在药材箱内运津。货到后申报海关验放，在争取禁运物资方面起到一些作用，由于货缺亦获得高额利润。
（写于1983年11月21日）
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