【摘要】：对下属员工提出的建议耐心倾听并给予解答，员工好的建议与构想可张榜公布以示奖励，或对工作创新颁发荣誉证书等，调动员工的工作积极性。完善晋升机制，引导员工做好职业生涯规划。通过推行目标责任制，将经济指标层层分解落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的完成目标的动力。物质奖励对员工的激励作用见效快且比较直观。
1.增加精神激励
（1）领导者激励。企业管理者对员工好的表现给予适当的评价，一声亲切的问候、一次有力的握手都将使员工终生难忘，提高对企业的忠诚度。
（2）关心激励。如每逢员工过生日或新婚等，主动为其送上祝福或礼品，一方面可以体现出企业对员工的关心，另一方面可以让员工得到被关注、重视的感觉，进而增强员工对企业的忠诚度。
（3）荣誉激励。对下属员工提出的建议耐心倾听并给予解答，员工好的建议与构想可张榜公布以示奖励，或对工作创新颁发荣誉证书等，调动员工的工作积极性。
2.注重员工兴趣的激发和培养
企业可根据员工在工作中的实际情况，探索并适时调整员工岗位，更好地发挥员工的个人专长，使员工在工作中充分地体现与实现自我价值，提高员工对工作的热忱度、对企业的认同感和归属感，从而提高员工工作效率。
（1）完善晋升机制，引导员工做好职业生涯规划。
企业必须为员工营造一个良好的工作氛围，引导员工做好与企业发展的相一致的职业生涯规划，建立健全员工晋升机制，制定合理的晋升条件，让员工不断朝着目标努力。(www.xing528.com)
（2）提供学习交流的机会。
定期或不定期给员工提供职业培训的机会，以提高员工的综合素质和专业知识技能，使员工更好地为企业服务。
（3）目标激励。
通过推行目标责任制，将经济指标层层分解落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的完成目标的动力。
（4）薪酬福利激励。
遵循“能者多劳，多劳多得”的原则，对绩效考核表现好的员工给予奖励或加薪，保证节假日休息时间和相关福利。物质奖励对员工的激励作用见效快且比较直观。
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