构件生产过程是由一道道工序组成的,每一道工序的质量,必须满足下道工序相应要求的质量标准,工序质量决定了构件产品质量。构件生产质量的全面控制,应重点控制工序质量,对影响工序质量的人、机械、材料、方法和环境因素(4M1E)进行控制,以便及时发现问题,查明原因,采取措施。
1.以人的工作质量确保工程质量
在大力推进装配式建筑的进程中,管理人员、技术人员和产业工人的缺乏是非常重要的制约因素,甚至成为装配式建筑推进过程中的瓶颈问题。这不但会影响预制构件的质量,还会对生产效率、构件成本等方面产生较大的影响。
预制构件生产除了需要大量的场地、厂房和工艺设备投入外,还要拥有相对稳定的熟练产业工人队伍,各工序和操作环节之间相互配合才能达成默契,减少各种错漏碰缺现象的发生,以保证生产的连续性和质量稳定性。只有经过人才和技术的沉淀,才能不断提升预制构件质量和经济效益。
预制构件的生产过程,与传统现浇施工相比,需要掌握新技术、新材料、新产品、新工艺,进行生产工艺研究,并对工人进行必要的培训,还需协调外部力量参与生产质量管理。可以聘请外部专家和邀请供应商技术人员讲解相关知识,提高技术认识。除此之外,还需要加强劳动纪律教育、职业道德教育,落实岗位责任制,这是确保构件生产质量的关键。
2.严格控制投入材料的质量
原材料质量决定构件质量,原材料不合格肯定会造成产品质量缺陷,但在原材料采购环节,有一些企业缺乏经验,简单地进行价格比较,不能有效把控质量。一些承重和受力的配件如果存在质量缺陷,将有可能导致在起吊运输环节产生安全问题,或者砂石原材料质量差,出问题后代价会很大。这些问题的出现并不是签订一个严格的合同条款,把责任简单地转嫁给供应商就可以解决的。
材料的控制,主要是严格检查验收控制,正确合理地使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免将不合格的材料使用到生产上。为此,对投入物品的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制,从组织货源、优选供货厂家直到使用认证,做到层层把关。
3.机械控制(www.xing528.com)
预制构件作为组成建筑的主要半成品,质量和精度要求远高于传统现浇施工,高精度的构件质量需要优良的模具和设备来制造,这是保证构件质量的前提条件。模具的好坏影响着构件质量,判断预制构件模具好坏的标准包括:精度好、刚度大、质量轻、方便拆装以及售后服务好。但在实际采购过程中,往往考虑成本因素,采用最低价中标,用最差最笨重的模具与设计合理、质量优良的模具进行价格比较,最终选用廉价的模具造成生产效率低、构件质量差等一系列问题,此外还存在拖欠供应商的货款导致服务跟不上等问题。
机械控制包括施工机械设备、工具等的控制,要根据不同工艺特点和技术要求,选用匹配的合格机械设备。确保工程质量关键是正确使用、管理和保养好机械设备。为此,要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。
4.生产方法控制
这里所说的生产方法控制,包含生产组织设计、生产工艺等的控制,这是构成工程质量的基础。制作预制构件的工艺方法有很多,同样的预制构件,在不同的预制构件预制厂可能会采用不同的生产制作方法,不同的工艺做法可能导致不同的质量水平,生产效率也大相径庭。
以预制外墙为例,多数预制构件预制厂是采用卧式反打生产工艺,也就是室外的一侧贴着模板,室内一侧采用靠人工抹平的工艺方法,这样制作的构件外面平整光滑,但是内侧的预埋件很多时就会影响生产效率,例如预埋螺栓、插座盒、套筒灌浆孔等会影响抹面操作,导致观感质量下降;如果采用正打工艺,把室内一侧朝下,用磁性固定装置把内侧埋件吸附在模台上,室外一侧基本没有预埋件,抹面找平时就很容易操作,甚至可以采用抹平机,这样生产出来的构件内外两侧都会很平整,并且生产效率高。
预制构件预制厂应该配备相应的工艺工程师,对各种构件的生产方法进行研究和优化,为生产配备相应的设施和工具,简化工序、降低工人的劳动强度。总体来说,越简单的操作质量越有保证,越复杂的技术越难以掌握、质量越难保证。
5.环境控制
影响施工项目质量的环境因素较多,有:工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度都直接影响工程质量;前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制,尤其是生产现场,应建立文明生产的环境,保持预制构件部品有足够的堆放场地,其他材料工件堆放有序,道路通畅,工作场所清洁整齐,生产程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。
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