工程估价第3版：建设项目全团队估价管理

建设项目的估价管理涉及多个不同的相关利益主体的利益，如何使他们的利益协调一致，通过共同管理建设项目造价去实现项目利益的最大化和项目成本的最小化是建设项目估价管理的根本目标。由于这些建设项目相关利益主体的利益不同、立场不同、专业知识背景不同、企业文化与思维方法不同，实际上在现有的建设项目估价管理中存在大量的不同利益主体的明争暗斗，不同立场项目组织之间的相互对抗，不同专业知识背景的项目人员之间的沟通障碍，不同企业和组织的文化与思想冲突等许多问题，而这些问题所造成的建设项目估价管理方面的损失有时是巨大的。为了解决这些问题，使那些不同的相关利益主体能够形成一个有机的团队去开展建设项目的估价管理，就必须要建立一套建设项目全团队估价管理的技术方法。

1）全团队的含义及团队成员构成

建设项目的全团队是指建设项目的实施过程中各参与方与项目业主并存的建设项目相关利益主体所构成的一个组织整体。从广义上看，该团队成员包括投资方、建设单位、政府主管部门、设计单位、承包商、供应商、管理咨询机构、项目使用者等。

2）全团队合作伙伴关系的建立

全团队估价管理的关键就是团队合作伙伴关系的建立，这种关系有利于实现项目的根本目标，这种做法涉及一份在建设项目实现过程中风险共担和多方合作的合作伙伴式管理的协议。该协议不是合同，也不能代替项目合同或协定，而是要在完成项目建设过程中寻求建立一种共同合作的关系。要建立这种项目合作伙伴关系，合作的项目各方都要努力去理解对方的目标和要求，并且通过协商和协调使多方的目标和要求能够达到共同一致。合作伙伴关系的建立基于信任、基于相互信赖和支持、基于诚信。

3）全团队估价管理的组织(www.xing528.com)

全团队估价管理的组织一般需要一个合作促进人来进行管理，该合作促进人是以第三者的独立身份出现，去充当全团队估价管理中的合作促进者。合作促进者在团队合作中起着合作进程的管理者、合作观念的推行者、合作方法的培训人、合作关系的维护者、合作会议的组织者的作用。通过促进者的组织，通过团队的合作，来实现全面沟通、全面参与、共同受益、快速反应，最终达到实现最优目标的目的。

前面所述的估价管理理念，其实不是单纯的估价管理问题，而是针对一个建设项目的综合性管理。广义的估价管理不是其自身的独立的一方面内容，而是各因素、各环节、各部门的综合。

估价管理是一个动态过程，贯穿于项目建设的始终（全寿命、全过程），不能简单地理解为被动计算造价，而要能动地影响项目的决策。

上述的估价管理理念只是一种定性的描述和理想状态，要能有效运用还需不断探索，不断完善。