工程估价第3版：全面管理建设项目风险

建设项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、开放并涉及许多关系与变数的过程，这些特性使得在建设项目的实现过程中存在各种各样的风险。如果不能很好地管理这些建设风险，就会造成各种各样的损失，而这些损失最终都会转换成建设项目造价的增加，从而造成估价管理目标的失控。因此，在建设项目的估价管理中，必须考虑各种风险对估价的影响，同时开展对确定性和不确定性的估价全面管理。全风险估价管理主要包括以下内容：

1）项目估价风险的识别

对于一个建设项目来说，它究竟存在什么样的风险，一方面取决于项目本身的特性，另一方面取决于项目所处的外部环境与条件，当然，还有一个方面就是参加项目及其管理的项目团队成员，这些包括团队成员对于项目风险的认识能力以及项目团队成员的沟通和决策能力等。不同的建设项目、不同的项目环境与条件、不同的项目团队成员与团队间的沟通与决策都会带来不同的估价风险事件。

2）项目估价风险的度量(www.xing528.com)

在识别出建设项目的估价风险以后，还必须采用一定的技术和方法对这些风险对估价的影响程度进行度量，以便人们能够更好地认识风险的影响，从而能够制定和实施各种风险的应对措施。估价风险的度量一般包括对项目风险和风险性造价发生概率的估量，对风险影响估价大小的估量，对项目风险影响范围的估量，以及风险发生时间进程的估量等。

3）项目风险的应对措施

根据项目风险的发生阶段及其应对措施，可分为风险潜在阶段的应对措施、风险发生阶段的应对措施和风险后果阶段的应对措施。