工程估价第3版：确定其他影响因素

确定影响估价的其他因素即确定施工方案。主要包括确定进度计划、主要分部工程施工方案、资源计划及分包计划。

1）拟订进度计划

招标文件中一般都明确对工程项目的工期及竣工日期的要求，有时还规定分部工程的交工日期，有时合同中还规定了提前工期奖及拖期惩罚条款。

估价前编制的进度计划不是直接指导施工的作业计划，不必十分详细，但都必须标明各项主要工程的开始和结束时间，要合理安排各个工序，体现主要工序间的合理逻辑关系，并在考虑劳动力、施工机械、资金运用的前提下优化进度计划。施工进度计划必须满足招标文件的要求。

2）选择施工方法

施工方法影响工程造价。估价前应结合工程情况和本企业施工经验、机械设备及技术力量等，选择科学、经济、合理的施工方法，必要时还可进行技术经济分析，比选适当的施工方法。

3）资源安排

资源安排由施工进度计划和施工方法决定。资源安排涉及劳动力、施工设备、材料和工程设备以及资金的安排。资源安排合理与否，对于保证施工进度计划的实现、保证工程质量和承包商的经济效益有重要意义。

（1）劳动力的安排

劳动力的安排计划一方面取决于施工进度计划，另一方面又影响施工进度计划。因此，施工总进度计划的编制与劳动力的安排应同时考虑，劳动力的安排要尽可能均衡，避免短期内出现劳动力使用高峰，从而增加施工现场临时设施，降低功效。

（2）施工机械设备的安排

施工机械设备的安排，一方面应尽可能满足施工进度计划的要求，另一方面考虑本企业的现有机械条件，也可以采用租赁的方式。安排施工机械应采用经济分析的方法，并与施工进度、施工方法等同时考虑。

（3）材料及工程设备的安排(www.xing528.com)

材料及设备的采购应满足施工进度的要求，时间安排太紧有可能耽误施工进度，购买太早又造成资金的浪费。材料采购应考虑采购地点、产品质量、价格、运输方式、所需时间、运杂费以及合理的储备数量。设备采购应考虑设备价格、订货周期、运输所需时间及费用、付款方式等。

（4）资金的安排

根据施工进度计划，劳动力和施工机械安排，材料和工程设备采购计划，可以绘制出工程资金需要量图。结合业主支付的工程预付款，材料和设备预付款，工程进度款等，就可以绘制出该工程的资金流量图。要特别注意业主预付款和进度款的数额，支付的方式和时间，预付款起扣时间，扣款方式和数额。此外，贷款利率也是必须考虑的重要因素之一。

（5）分包计划

作为总包商或主承包商，如果对某些分部分项工程由自己施工不能保证工程质量要求或成本过高而引起报价过高，就应当对这些工程内容考虑选择适当的分包商来完成。通常对以下工程内容可以考虑分包：

①劳务性工程

对不需要什么技术也不需要施工机械和设备的工作内容，在工程所在地选择劳务分包公司通常是比较经济的，例如室外绿化、清理现场施工垃圾、施工现场二次搬运、一般维修工作等。

②需要专用施工机械的工程

这类工程亦可以在当地购置或租赁施工机械由自己施工。但是，如果相应的工程量不大，或专用机械价格或租赁费过高时，可将其作为分包工程内容。

③机电设备安装工程

机电设备供应商负责相应设备的安装在工程承包中是常见的，这比承包商自己安装要经济，而且利于保证安装工程质量。依据分包内容选择分包商，若分包商报价不低于自己施工的费用可调整分包内容。