工程估价3版：施工过程分析

工程产品的单件性导致施工过程的一次性，由于需根据拟建工程的特点选择施工技术和组织方法，所以，就整体而言，在不同拟建工程的施工过程中，客观上能够达到的生产率水平是不同的。为了获得相对稳定的生产率，必须将复杂的施工过程分解开来，形成一系列相对简单的施工活动，并以这些施工活动为时间研究的对象，通过基于标准化过程的时间测量，获得施工活动的额定生产率。

将施工过程分解开来，形成具有层次化树状结构的一系列施工活动，被称为构建施工过程的工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）。如果将拟建工程的施工过程称为施工项目，则基于对施工技术和组织方法的一般规律的认识，可以归纳出如图3.2.1所示的施工过程一般模型。

图3.2.1　拟建工程施工过程一般模型示意图

首先，施工过程是一系列具有层次化树状结构的施工活动的集合，构成施工过程的施工活动，根据活动采用的技术方法及复杂程度不同，可依次分解成分部工程、分项工程、施工单元等不同的层次。

其次，作为施工活动的实施主体，配置在施工现场的施工资源同样具备相应的层次性。这种由施工资源组成的层次化树状结构，被称为施工过程的组织分解结构（Organization Breakdown Structure，简称OBS）。处于组织分解结构中不同层次的资源组合，分别作用于不同的施工活动，才能形成完成施工任务所需的施工能力。

最后，如果不考虑施工过程的时间因素，则工作分解结构与组织分解结构之间是一种矩阵关系，基于这种施工过程的矩阵关系，施工过程工作分解结构中不同层次的施工活动具有下列基本特征。(www.xing528.com)

（1）施工单元

施工单元是施工过程工作分解结构中最基层的施工活动。它通常由最基本的资源组合，也就是施工现场最基本的生产单位，即专业生产班组，为完成最基本的施工任务而开展的施工活动。从施工组织的角度看，施工单元是组成施工过程的最基本的活动单元。

（2）分项工程

分项工程是指在施工现场同时进行的并且在工艺上紧密相关的若干施工单元的集合。作为较施工单元高一层次的施工活动，分项工程的实施主体一般由若干在工艺上紧密相关的专业生产班组组合而成。分项工程的施工成果，通常是完成拟建工程的某项可交付物（建筑构件）的施工任务。所谓可交付物，是指构成永久性或临时性工程的有形的、可单独检验和计量的生产成果。

（3）分部工程

根据不同的管理需要，可将具有某种共同特征的分项工程进行集成，通过集成组成不同的分部工程。例如，如果按专业工种不同对分项工程进行集成，则可以形成土方、砌筑、混凝土浇筑等分部工程；再如，如果按工程部位对分项工程进程集成，则可以形成基础、主体结构、屋盖、楼地面等分部工程。在划分分部工程时，不论从什么角度进行集成，分部工程的实施主体均是由具备某种共同特征的专业生产班组在更大范围内的集合。