实施装配式建筑工程监理，工程监理单位应根据工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素组建施工现场项目监理机构。实施部品、部件驻厂监造的，应派驻相应驻厂监造监理人员。
1）监理准备
项目监理机构应配备具有装配式混凝土结构工程监理业务能力的人员、检测设备和工器具，进入预制、施工现场开展监理工作。当监理人员需要调整时，应书面通知建设单位。
项目监理机构应审查装配式混凝土结构工程预制生产单位和施工单位的生产能力、设备能力、质量管理体系、安全生产管理体系、试验检测能力等。
项目监理机构应熟悉工程设计文件和装配式混凝土结构预制、安装深化设计文件，参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。
工程开工前，项目监理机构应明确首件预制构件、部品部件的质量控制要点和验收程序要求，对预制生产单位和施工单位进行监理工作交底，并明确装配式混凝土结构工程预制、安装、连接施工等监理控制重点。
2）质量控制
（1）项目监理机构应对装配式混凝土结构工程的预制、安装、连接等施工质量进行控制，明确质量控制的目标、内容、程序、方法和措施。
（2）项目监理机构应对预制、安装、连接施工使用的材料、部品部件等进行核查验收，按规定进行见证取样。
（3）项目监理机构应对装配式混凝土结构的部品部件、安装、连接等施工质量进行验收，其质量应符合国家及地方现行相关标准的要求。
（4）项目监理机构应对预制、安装、连接等施工过程中的隐蔽工程进行质量验收，并核查隐蔽验收资料。
（5）项目监理机构应对装配式混凝土结构中涉及的后浇混凝土、防雷、装饰、保温、防水、防火等施工质量进行控制。
（6）项目监理机构发现装配式混凝土结构预制、安装和连接施工存在质量问题的，应要求整改并复查。
3）进度控制
（1）项目监理机构应对装配式混凝土结构工程的施工进度进行控制，在监理规划（监理实施细则）中明确进度控制的目标、内容、程序、方法和措施。(www.xing528.com)
（2）项目监理机构在审查工程进度目标时，应综合考虑预制构件、部品部件的预制加工、配套、运输能力，进场堆放或周转场地，吊装设备能力等因素的影响。
（3）项目监理机构应采用科学管理手段，监督进度计划的执行，实施动态控制。
4）造价控制
（1）项目监理机构应对装配式混凝土结构工程造价进行控制，在监理规划（监理实施细则）中明确装配式混凝土结构工程造价控制的目标、内容、程序、方法和措施。
（2）项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及批准的施工组织设计、装配式混凝土结构工程预制生产、安装施工方案对工程造价风险进行分析，提出造价目标控制及防范性对策，并在实施监理过程中进行动态控制。
5）安全管理
项目监理机构在工程开工前，应调查了解施工现场及周边环境，熟悉所监理工程项目的安全生产特点，在监理规划与专项监理实施细则中编制相应管理措施。项目监理机构应审查施工单位现场安全管理体系和安全生产管理规章制度的建立和实施情况。
项目监理机构应检查施工单位针对部品、部件吊运装车、运输、卸车、堆放、吊装、安装就位、临时固定、校正、支承（撑）拆除等各施工作业环节，在风险识别、评价的基础上，审查施工单位编制的应急预案的适用性。
6）信息技术应用管理
装配式建筑监理的信息技术应用管理宜覆盖包括深化设计、施工准备、施工实施、竣工验收等过程，也可根据工程实际情况在工程某一阶段或某些环节应用。
装配式建筑监理信息管理宜具有与建筑信息模型（BIM）、物联网、移动互联网、地理信息系统（GIS）等信息技术集成或融合的能力。
项目监理机构应按工程监理合同要求利用BIM模型所含信息进行协同工作，实现各专业、工程实施各阶段的信息有效传递。
项目监理机构应根据工程监理合同要求、BIM应用目标和范围配备相应的BIM信息管理人员、软件、硬件以利于开展BIM监理工作。
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