工程进度受各种因素的影响，其顺利的实施既需要参建各方的密切配合，也需要建设、施工、监理单位根据经验分析、评估施工过程中可能存在的风险及影响因素，利用进度控制的六大原理及四种措施对施工进度做好控制。结合上面的影响因素分析，参建各方在项目进度实施过程中，还应做好各自的本职工作，充分发挥主观能动性，消除主观因素带来的不利影响，并尽可能将客观因素带来的不利影响降到最低程度。对此，下面将谈谈为保证施工进度的顺利实施，参建各方在自己的职责范围内所应做好的相关工作。
1）建设单位所应做好的相关工作
（1）选择信誉好、素质较高的勘查、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施加强对相关方的约束。
（2）提高本职工作质量，为勘查、设计、施工、监理单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作。
（3）加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项。
（4）做好施工进度的跟踪、分析、调控，克服自身方面影响施工进度的不利因素。
（5）慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。
（6）合理确定合同工期。
2）勘查设计单位所应做好的相关工作
（1）调配高素质的专业人员，优质地完成勘查设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏。
（2）及时准确地提供勘查设计资料。
（3）加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾。
（4）及时解决施工过程中出现的设计问题。
3）施工单位所应做好的相关工作
（1）组建高素质的项目管理机构，使项目部各职能部门的管理经验、技术水平满足施工需要。
（2）正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响。(www.xing528.com)
（3）做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响。
（4）组织选择高素质的劳务队伍，并保证劳动力数量满足施工需要。
（5）组织好施工所需材料、设备的供应，满足施工的正常需要。
（6）建立施工现场的应急预案，分析可能影响施工进度的各种不利因素，及相应的应对措施。
（7）加强对各分包方的组织协调管理，保证施工的顺利进行。
（8）制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控。
4）监理单位所应做好的相关工作
（1）组建高素质较高的项目监理机构，并明确职责分工。
（2）加强技术管理搞好质量、安全的预控，消除因质量、安全因素给施工进度带来的不利影响，保障施工的顺利进行。
（3）根据合同约定及现场情况，制定科学完善的进度控制工作细则。
（4）利用进度控制的六大原理、四种措施加强对进度计划的跟踪、控制和检查工作。
（5）督促并协助施工单位搞好施工组织工作。
（6）加强施工进度的组织协调工作。
综上所述，影响项目施工进度的因素是多方面的，有些可以预见，有些则是不可预见的。施工进度的顺利实施，既需要参建各方的共同协作努力，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。
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