进度计划实施调整方法

当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。分析的方法主要是利用网络计划中工作的总时差和自由时差的概念进行判断。由时差概念可知：当偏差小于该工作的自由时差时，对进度计划无影响；当偏差大于自由时差，而未超过总时差时，对后续工作的最早开始时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。

在对实施的进度计划分析的基础上，确定调整原计划的方法，一般有以下两种：

1）改变某些工作间的逻辑关系

若实施中的进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

2）缩短某些工作的持续时间

这种方法不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期。

这种方法通常可在网络图上直接进行，其调整方法一般可分为以下三种情况：

（1）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内和自由时差以外

若用Δ表示此项工作拖延的时间，FF表示该工作的自由时差，TF表示该工作的总时差，则有FF　TFΔ＜＜ 。此时并不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。当后续工作由多个平行的分包单位负责实施时，后续工作在时间上的拖延可能使合同不能正常履行而使受损的一方提出索赔。因此，应注意寻找合理的调整方案，把对后续工作的影响减少到最低程度。(www.xing528.com)

（2）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外。

即　TFΔ＞ 。此时，不管该工作是否为关键工作，这种拖延都对后续工作和总工期产生影响，其进度计划的调整方法又可分为以下三种情况。

①项目总工期不允许拖延。这时只能通过缩短关键线路上后续工作的持续时间来保证总工期目标的实现。

②项目总工期允许拖延。此时可用实际数据代替原始数据，并重新计算网络计划有关参数即可。

③项目总工期允许拖延的时间有限。此时可以总工期的限制时间作为规定工期，并对还未实施的网络计划进行工期优化，通过压缩网络计划中某些工作持续时间，来使总工期满足规定工期的要求。

（3）网络计划中某项工作进度超前。

在一个项目施工总进度计划中，由于某些工作的超前，致使资源的使用发生变化，打乱了原计划对资源的合理安排，特别是当采用多个平行分包单位进行施工时。因此，实际中若出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案。