1）横道图概述
横道图又称为甘特图，条状图，通过条状图来显示项目进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于横道图形象简单，在简单、短期的项目中，都得到了最广泛的运用。横道图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助项目管理者描述工作中心、超时工作等资源的使用。
横道图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。
横道图包含以下三个含义：
①以图形或表格的形式显示活动。
②通用的显示进度的方法。
③构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。
2）横道图的优缺点
（1）优点。
形象、直观，且易于编制和理解。
（2）缺点。
①不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；
②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；
③不能反映出工作所具有的机动时间；(www.xing528.com)
④不能反映工程费用与工期之间的关系；
⑤不便于进行方案比选。
图7-1是某大楼基础工程施工进度计划横道图及劳动力变化曲线图。
图7-1 某大楼主体工程施工进度计划横道图及劳动力变化曲线图
3）横道图绘制步骤
（1）明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
（2）创建横道图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到横道图上。
（3）确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间。但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
（4）计算单项活动任务的工时量。
（5）确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
（6）计算整个项目时间。
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