1）质量的事前控制
（1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。
（3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。
（4）审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特种人员的上岗证，符合要求后各专业分包单位可进场施工。
（5）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时给予批准。
（6）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
（7）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。
（8）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。
（9）负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。
（10）负责审查施工承包单位报送的其他报表。
2）质量的事中控制(www.xing528.com)
（1）关键工序的控制。
应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点。应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员，施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录，专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。
（2）检验批工程质量的控制。
（3）分项工程质量的控制。
（4）分部工程质量的控制。
3）质量的事后控制
（1）专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收。
（2）总监理工程师组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收。
（3）单位工程完工后，施工承包单位应自行组织相关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。
（4）总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织由监理单位、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门参加的质量验收。
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