1）直线式监理组织模式
这种模式自上而下实行垂直领导，不设职能机构，可设职能人员协助主管工作人员工作，总监理工程师作为履行项目监理合同的总负责人对建设单位负责，并领导监理工作。监理人员的任务是总监理工程师领导下分别进行费用控制、进度控制、质量控制、安全控制、环保控制、合同管理、信息管理、组织协调等方面的工作。适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程，可以按子项目、按建设阶段、按专业内容分解。主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。
图3-1 直线式监理组织模式
2）职能式监理组织模式
在这种监理系统中，整个监理机构被分成若干个职能部门，总监理工程师将相应的管理职责和权力交给各职能部门负责人，后者在其职权范围内，直接指挥下级单位。这种形式有利于发挥各职能机构的专业管理作用，提高工作效率，由于吸收各个方面专家参加管理，减轻了总监理工程师的负担，使总监可以集中精力履行自己的职责。缺点是下级人员受多头领导，如果上级指令矛盾，将使下级在工作中无所适从。
图3-2 职能式监理组织模式
3）直线职能式监理组织模式(www.xing528.com)
这种组织系统是直线职能制组织结构模式在工程项目监理机构中的应用，在这种形式中，监理机构和人员被分成两类：一种是直线指挥机构和人员，按项目的区域或工程分段划分，对自己管辖的区域或者工程负责，对其下属有指挥和命令的权力。另一类是职能机构和人员，按专业或职能划分，是各级直线指挥业务助手。特点是指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权利，并对该部门全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。优点是保持直线领导、统一指挥、职责清楚和职能制组织目标管理专业化；缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
图3-3 直线职能式监理组织模式
4）矩阵式监理组织模式
矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
图3-4 矩阵式监理组织模式
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