工程监理实施程序-工程监理

建设监理工作从签署合同完成之日，需要确认工作目标，目标对于项目监理机构很重要，但实施程序正是保证目标顺利实现的基础。项目监理机构组建之后要规范工作，制定相应的制度。

（1）组建项目监理机构。

项目监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向工程监理单位负责，对外向建设单位负责。

（2）进一步收集工程监理有关资料。

（3）编制监理规划及监理实施细则。

监理规划是项目监理机构全面开展工程监理工作的指导性文件。

（4）规范化地开展监理工作。

工程监理工作的规范化体现在以下几个方面：

①工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开。(www.xing528.com)

②职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。

③工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。

（5）参与工程竣工验收。

建设工程施工完成后，项目监理机构应在正式验收前组织工程竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。

（6）向建设单位提交工程监理文件资料。

项目监理机构向建设单位提交工程变更资料、监理指令性文件、各类签证等文件资料。

（7）进行监理工作总结。