大学生创业计划培训|市场评估与人员组织

（一）创业意识培训

第一步告诉你什么是企业，创办企业所需的素质是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。

第二步告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有自己的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。

（二）创业计划培训

创业计划培训是指具体指导大学生怎样把自己创办企业的构思变成现实，也就是告诉大家怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算、形成自己的创业计划书，具体内容如下。

第一步是将你作为创业者来评价，即创业适应性分析。

第二步是为自己建立一个好的企业构思，即创业项目构思和选择创业项目。

第三步是评估你的市场，即产品、客户及竞争对手分析，以及确定企业营销计划并预测销售量。(www.xing528.com)

第四步是企业的人员组织，即经营上的人员安排。你要明白怎样组织和安排你企业的人员。

第五步是选择一种企业法律形态，即申办何种经营许可。告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。

第六步是法律环境和你的责任，即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任。

第七步是预测启动资金需求。告诉你创办企业需要启动资金，启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量计算出自己需要的启动资金数额。

第八步是制订利润计划，包括成本效益分析。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制订自己企业的赢利计划和现金流量计划。

第九步是判断你的企业能否生存，包括对你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书。通过前面的模拟练习，你就可以把对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制订创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去，同时根据自己的创业计划，制订创办企业的行动计划，如申请贷款、申领营业执照等。

第十步是开办企业，介绍开办企业的实际程序和步骤。告诉你当企业开办起来之后，还有哪些管理工作要做。