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职业决策主要方法-大学生职业指导

时间:2023-10-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:在整个职业决策的实施过程中,最关键且最困难的部分是对不同的方案进行评估。案例分享孟飞的职业生涯决策孟飞是国际贸易专业的大四毕业生,临近毕业,他对自己未来的职业选择和发展举棋不定。表4-2孟飞的生涯决策平衡单从决策平衡单可以看出,孟飞对自己兴趣的发挥、未来展望等方面非常注重,因此可以在此分析的基础上做出选择。为了更好地达到自己的职业理想,她对自己做了一次简单的SWOT分析。

职业决策主要方法-大学生职业指导

在整个职业决策的实施过程中,最关键且最困难的部分是对不同的方案进行评估。在这个部分,决策者必须对搜集来的资料进行整理、统合、权衡和排序,其中既要考虑个人与环境的关系,也要顾及各种利弊得失,是一个比较复杂的过程。要使这个过程高效而有序,必须采用科学的方法和工具。下面介绍两种决策工具:决策平衡单和SWOT分析。

(一)决策平衡单法

决策平衡单(balance sheet)用于协助决策者做好重大的决定。它可以帮助决策者具体分析每一个可能的选择方案,评估各方案实施后的利弊得失,排定优先级,最终确定选择。决策平衡单将重大事件的思考方向归纳到4个主题上:自我物质方面的得失、他人物质方面的得失、自我精神方面的得失和他人精神方面的得失(见表4-1)。

表4-1 生涯细目表

使用平衡单的具体步骤如下。

(1)列出4种考虑因素:将各种生涯水平排列在决策平衡单的顶部,在平衡单的左侧,垂直列出在“自我物质方面的得失”“他人物质方面的得失”“自我精神方面的得失”“他人精神方面的得失”4个方面的重要价值观和考虑因素。

(2)给各种价值观和因素按1—5的等级分配权重:各项价值观或因素的重要性越大,其权重就越高,5为最高权重,表示“非常重要”,3代表“一般”,1代表“最不重要”。对自我需求和价值观的准确了解,是给价值观和考虑因素指定权重的前提。

(3)打分:按照各项生涯选择满足各项因素的程度进行打分,分制在-5—+5,其中+5表示价值观和考虑因素在生涯选择中得到了完全的满足,0表示不知道或无法确定,-5表示价值观和考虑因素完全未能得到满足。

(4)计分:将各项生涯选择的得分与各项价值观和考虑因素的权重对应相乘进行计分,将结果记录在相应的单元格内。

(5)比较、排序:将每一选择下所有的正负分数相加,得出总分,对总分进行比较和排序。

案例分享

孟飞的职业生涯决策

孟飞是国际贸易专业的大四毕业生,临近毕业,他对自己未来的职业选择和发展举棋不定。如果选择考研金融专业,本地就有很好的大学,但这个专业的考研竞争相当激烈;如果选择求职,去银行投资公司的机会对本科生来说,又相当少。即使有机会,也需要经历残酷的竞争,而且本科毕业生进入公司也不能参与一些核心工作,对自己的职业发展不利。为此,孟飞决定利用生涯决策平衡单,帮助自己做出抉择(见表4-2)。

表4-2 孟飞的生涯决策平衡单

从决策平衡单可以看出,孟飞对自己兴趣的发挥、未来展望等方面非常注重,因此可以在此分析的基础上做出选择。(www.xing528.com)

(二)SWOT分析法

SWOT分析法又称态势分析法,是旧金山大学的管理学教授提出的,常被用于制订集团发展战略和分析对手竞争情况。SWOT的核心在于运用推理、比较和数据资料,综合考虑多方面的利弊得失,找出正面预期多、负面影响小的方案。这种方法比较科学,但需要大量的资源和信息以及多种技术支持。

运用SWOT法进行选择分析,就是将与自己要解决的问题密切相关的主要优势因素(strengths)、劣势因素(weaknesses)、机会因素(opportunities)和威胁因素(threats)罗列出来,并根据轻重缓急或影响程度等按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的方法,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论(如对策等),见表4-3。

表4-3 SWOT矩阵

在完成内外因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制订相应的对策,以发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素。这些对策包括最小与最小对策(WT对策)、最小与最大对策(WO对策)、最大与最小对策(ST对策)、最大与最大对策(SO对策)。

案例分享

SWOT分析——小红的职业决策

小红是广西某职业院校2018级工程造价专业的学生,她想毕业后从事预算员的工作。为了更好地达到自己的职业理想,她对自己做了一次简单的SWOT分析。

当然,并不是只做一次SWOT分析就能做出自己的未来抉择,随着环境和自身情况的变化,选择决策也应该适时调整。大学生可以每隔一段时间(如一个学期)做一次SWOT分析,对自我定位和目标做适当调整和修正。

(三)其他决策方法

决策的方法还有很多,其中一些也常被用于生涯决策中,帮助人们更有效地选择职业目标和路径。

(1)成本收益法。这是一种经济决策方法,通过比较项目的全部成本和效益,来评估项目的价值。在进行职业生涯规划时,可以针对所面临的问题,列出若干解决问题的方案,运用一定的技术方法,计算出每种方案的成本(可能的代价)和收益(可能的收获),通过比较,并依据一定原则,选择出最优的决策方案。

(2)匹配分析法。基于职业指导的“人—职匹配”理论,也可以用于具体职业或职位的选择决策方面。匹配的一端是人,另一端是可供选择的职业或职位。将自我认知所得的各项特质结果,分别与几个目标职业(职位)的对应要求进行比较,从中选择出更适合自己的职业(职位)。

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