建筑工程造价管理：偏差纠正与控制

施工阶段工程造价偏差的纠正与控制,要注意采用动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹性控制、循环控制和网络技术控制的原理,注意目标手段分析方法的应用。目标手段分析方法要结合施工现场实际情况,依靠有丰富实践经验的技术人员和工作人员通过各方面的共同努力实现纠偏。由于在施工过程中,偏差是不断出现的,从管理学角度上,是一个计划制订、实施工作、检查进度与效果、纠正与处理偏差的滚动循环的过程。因此,纠偏就是对系统实际运行状态偏离标准状态的纠正,以便使运行状态恢复或保持标准状态。

从施工管理的角度来说,合同管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理是几个重要环节;在纠正施工阶段资金使用偏差的过程中,要遵循经济性原则、全面性与全过程原则、责权利相结合的原则、政策性原则、开源节约相结合原则;在项目经理的负责下,在费用控制的基础上,各类人员共同配合,通过科学、合理、可行的措施,实现由分项工程、分部工程、单位工程、整体项目整体纠正资金使用偏差,实现工程造价有效控制的目标。通常把纠偏措施分为组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个方面。

1)组织措施

组织措施是指从投资控制的组织管理方面采取措施。例如,落实投资控制的组织机构和人员,即明确项目责任人,就造价管理而言,可细化到技术责任人和商务责任人,明确各人的任务、职能分工、权利和责任,提高投资控制人员的责任心,改善投资控制工作流程等。

2)经济措施

经济措施最易为人们所接受,但运用中应特别注意不可把经济措施简单理解为审核工程量及相应的支付款项,而应从全局出发来考虑问题,如检查投资目标分解的合理性,资金使用计划的保障性,施工进度计划的协调性等。在具体实施过程中,还需要工程项目所涉及的各个部门全力配合,便于专职成本控制员对及时得到的项目相关信息进行汇总,并在最短的周期内,通过对成本偏差进行分析,对未完工程进行预测,及时发现潜在的问题,采取预防措施,从而取得造价控制的主动权。(www.xing528.com)

3)技术措施

技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。从造价控制的要求来看,技术措施并不都是因为发生了技术问题才加以考虑的,也可以因为出现了较大的造价偏差而加以运用。技术与经济的关系,技术是手段,经济是目的,通过科学的技术手段达到良好经济效益是每个企业的目的。两者相辅相成,不同的技术措施往往会有不同的经济效果,因此,在运用技术措施纠偏时,要对不同的技术方案进行技术经济分析,综合评价后再加以选择。

4)合同措施

合同措施在纠偏方面主要指索赔管理。在施工过程中,索赔事件的发生是难免的,造价工程师在发生索赔事件后,要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定,索赔计算是否合理等,从主动控制的角度出发,加强日常的合同管理,落实合同规定的责任。尽量避免由于合同的疏漏而造成项目不必要的损失。