建筑工程造价管理设计方案评价方法

1)多指标评价法

多指标评价法通过对反映建筑产品功能和耗费特点的若干技术经济指标的计算、分析、比较,评价计划方案的经济效果,分为多指标对比法和多指标综合评分法。

(1)多指标对比法

这是目前采用比较多的一种方法,其基本特点是使用一组适用的指标体系,将对比方案的指标值列出,然后逐一进行对比分析,根据指标值的高低来分析判断方案的优劣。

利用这种方法首先需要将指标体系中的各个指标,按其在评价中的重要性分为主要指标和辅助指标。主要指标是能够比较充分反映工程的技术经济特点的指标,是确定工程项目经济效果的主要依据。辅助指标在技术经济分析中处于次要地位,是主要指标的补充。当主要指标不足以说明方案的技术经济效果的优劣时,辅助指标就成为进一步进行技术经济分析的依据,但是要注意参选方案在功能、价格、时间及风险等方面的可比性。如果方案不完全符合对比条件,要加以调整,使其满足对比条件后再进行对比,并在综合分析时予以说明。

这种方法的优点是指标全面、分析确切,可通过各种技术经济指标定性或定量地直接反映方案技术经济性能的主要方面,但不便于考虑对某一功能评价,不便于综合定量分析,容易出现某一方面有些指标较优另一些指标较差,而另一方面则可能是有些指标较差而另一些指标较优这种不同指标的评价结果不同的情况,从而使分析工作复杂化。

(2)多指标综合评分法

该法首先对需要进行分析评价的方案设定若干个评价指标,并按其重要程度确定各指标的权重;然后确定评分标准,并就各设计方案对各指标的满足程度打分;最后计算各方案的加权得分,以加权得分高者为最优设计方案。这种方法是定性分析、定量打分相结合的方法,该方法的关键是评价指标的选取和指标权重的确定。

式中　S——设计方案总得分;

Si——某方案在评价指标i上的得分;

Wi——评价指标i的权重;

n——评价指标数。

这种方法的优点在于避免了多指标对比法指标间可能发生相互矛盾的现象,评价结果是唯一的。但是在确定权重及评分过程中存在主观臆断成分,同时由于分值是相对的,因而不能直接判断出各方案的各项功能实际水平。

【例4.1】某住宅项目有A、B、C、D四个设计方案,各设计方案从适用、安全、美观、技术和经济五个方面进行考察,具体评价指标、权重和评分值如表4.1所示。运用多指标评分法选择最优设计方案。

表4.1　各设计方案评价指标得分表

【解】运用多指标法分别计算A、B、C、D四个设计方案的综合得分(表4.2)。设计方案B的综合得分最高,故方案B为最优设计方案。

表4.2　A、B、C、D四个设计方案的综合得分表

2)静态投资效益评价法

静态投资效益评价法不考虑资金占用时间价值,包括投资回收期法和计算费用法两种方法。

(1)投资回收期法

投资回收期反映初始投资的补偿速度,是衡量设计方案优劣的重要依据。投资回收期越短,设计方案越好。

不同设计方案的比较和选择,实际上是互斥方案的选择和比较,首先要考虑方案可比性问题。当互相比较的各设计方案能满足相同的需要时,就只需比较它们的投资和经营成本的大小,用差额投资回收期比较。

差额投资回收期是指在不考虑时间价值的情况下,用投资大的方案比投资小的方案所节约的经营成本来回收差额投资所需要的期限。两个方案年业务量相同情况下的计算公式为:

式中　K2——方案2的投资额;

K1——方案1的投资额,且K2＞K1;

C2——方案2的年经营成本;

C1——方案1的年经营成本,且C1＞C2:

ΔPt——差额投资回收期。

当ΔPt≤Pc(基准投资回收期)时,投资大的方案优;反之,投资小的方案优。

如果两个比较方案的年业务量不同,则需将投资和经营成本转化为单位业务量的投资和成本,然后再计算差额投资回收期,进行方案比较、选择。其计算公式为:

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式中,Q1、Q2分别为各设计方案的年业务量,其他符号含义同式(4.2)。

(2)计算费用法

评价设计方案的优劣应考虑工程的全寿命费用。全寿命费用不仅包括初始建设费,还包括运营期的费用。但是初始投资和运营期的费用是两类不同性质的费用,两者不能直接相加。一种合乎逻辑的计算费用的方法是将二次性投资与经常性的经营成本统一为一种性质的费用,可直接用来评价设计方案的优劣。

①总计算费用法。其计算公式为

式中　K——项目总投资;

C——年经营成本;

Pc——基准投资回收期。

令TC1=K1+PcC1,TC2=K2+PcC2分别表示方案1、方案2的总计算费用,总计算费用最小的方案最优。

②年计算费用法。差额投资回收期的倒数就是差额投资效果系数。

当ΔR≥Rc(基准投资效果系数)时,方案2优于方案1。

将ΔR=≥Rc移项整理得计算公式:

C1+RcK1≥C2+RcK2

令Ac=C+RcK表示投资方案的年计算费用,年计算费用越小的方案越优。

【例4.2】某工程项目有3个设计方案,3个设计方案的投资总额和年经营成本见表4.3。基准投资回收期Pc=5年,基准投资效果系数Rc=0.2,采用计算费用法优选出最佳设计方案。

表4.3　设计方案的投资总额和年经营成本表

【解】方案1:总计算费用:TC1=K1+PCC1=2000+2400×5=14000(万元)

年计算费用:Ac=C1+RcK1=2400+0.2×2000=2800(万元)

方案2:总计算费用:TC2=K2+PCC2=2200+2300×5=13700(万元)

年计算费用:Ac=C2+RcK2=2300+0.2×2200=2740(万元)

方案3:总计算费用:TC3=K3+PCC3=2800+2100×5=13300(万元)

年计算费用:Ac=C3+RcK3=2100+0.2×2800=2660(万元)

显然,方案3的年计算费用和总计算费用均为最低,故方案3为最佳设计方案。

3)动态经济评价指标

动态经济评价指标是考虑时间价值的指标。对于寿命期相同的设计方案,可采用净现值法、净年值法、差额内部收益率法等进行比较。对于寿命期不同的设计方案,可采用净年值法进行比较。净年值(Net Annual Value,简称NAV)又称等额年值或等额年金,是以基准收益率将项目计算期内净现金流量等值换算而成的等额年值。净年值与净现值的相同之处是两者都要在给出的基准收益率基础上进行计算;不同之处是,净现值把投资过程的现金流量折算为基准期现值,而净年值把现金流量折算为等额年值,主要用于寿命期不同的多方案评价与比较,特别是寿命周期相差较大的多方案评价与比较。

【例4.3】某公司欲开发某种新产品,为此需设计一条新的生产线。现有A、B、C三个设计方案,各设计方案预计的初始投资、每年年末的销售收入和生产费用见表4.4,各设计方案的寿命期均为6年,6年后的残值为零。当基准收益率为8%时,选择最佳设计方案。

表4.4　A、B、C三个设计方案的现金流量表

【解】方案A:NPV(8%)A=2000+(1200-500)(P/A,8%,6)=1236.16(万元)

方案B:NPV(8%)A=3000+(1600-650)(P/A,8%,6)=1391.95(万元)

方案C:NPV(8%)A=4000+(1600-450)(P/A,8%,6)=1316.57(万元)

方案B净现值最大,故方案B为最佳设计方案。