自我监控：如何规划快消品行业生涯

1.评估的时间

2.评估的内容

实施策略评估：

职业路径评估：

职业目标评估：

职业生涯规划书示例一(节选)

第四部分　职业生涯的定位及规划

一、个人职业生涯规划的定位

1.我的定位

经过对MBTI人格类型以及动力理论的分析以及对相关行业、公司、职位的背景了解，我综合各方面因素给职业生涯的定位是：

行业：快速消费品行业

公司：欧美世界500强跨国企业

职位：企业内部行政管理部门——人力资源方向

2.定位依据

我是一个喜欢创新的人，对尝试新事物十分有兴趣。在生活中，我会乐意尝试体验所有新推出的、具有舒适感的产品，尤其是我们生活中的快速消费品，如饮料、食物、糖果、化妆品、沐浴产品等。在分析了自己的偏好后，我对将来行业的定位是快速消费品行业。

回看我的行为风格，我喜欢高效、直接，讲究效率与时间，喜欢在不断竞争中提升自我。我的动力理论中成功愿望达到81分，我的完美追求以及我的外语水平让我更希望任职于具有专业化和国际化工作氛围的外资公司。

另外，我的朋友群体中不乏在世界500强工作的人员，我的社交圈子也是我选择外资企业的一个考虑因素。(www.xing528.com)

首先，我从小就担任班干部、团干部、学校干部，锻炼了良好的沟通与协调能力，能够流利地表达自我，注重他人感受，能够敏锐地觉察他人的需求与感受，这些正是做一个人力资源者所必备的基本前提。

其次，我有多年的主持、演讲、朗诵经验，对于当众即席演讲等面对公众的主持能够做到收放自如、自然大方。另外，多年的上台经验塑造了我良好的形象，得体的谈吐也能够给予别人舒适的感觉。这些与人力资源所要求的亲和力、能够代表企业良好形象是吻合的。

最后，动力理论中我的人际交往得分为95分，我发现自己喜欢并擅长和人打交道。同时，我也喜欢处理资料，对信息整理、索取、反馈并进行工作事务合理规划，这可以说是我自小经历发展的势头，也是我一直身处组织秘书部的原因。综上所述，我选择的是两者的平衡点——人力资源而非公关人员行业。

综合上述主观因素分析，本人规划未来的职业生涯道路：以在外企中提供综合服务的管理性部门，即人力资源部、行政部门等的职员为起点，继而专注于人力资源方面的发展，逐步提高职位，最终发展成为公司人力资源总监。

二、人生职业生涯发展道路

接下来，我从长期和短期两方面进行职业生涯规划宏观与微观的阐述。

1.长期职业生涯规划——宏观阐述

2.相关能力的要求

3.短期(大学阶段)规划目标——微观阐述

续表

第五部分　职业生涯规划的风险评估及战略调整

一、职业生涯战略路线的风险评估

职业发展道路充满着不确定性，我们永远无法准确地预期明天将要发生的事情。所以，在进行职业生涯规划的过程中，我们有必要考虑未来各个阶段可能出现的出人意料的情况，并思考应对方案。下表引自第四部分对于我个人一生的长期职业生涯规划，我将对各个时期的风险予以评估，此评估建立在阶段目标基础上。

二、职业生涯规划的反馈与调整

在实施我的生涯目标的过程中，还要及时地对职业规划加以检查和纠正，因为我的人生职业目标必定会随着我对自己的认识加深和外界环境的变化而变化。同时，在实现职业生涯目标的过程中，还要考虑由于我的年龄、身体健康状况、家庭情况、工作和家庭的平衡、地理因素以及机会成本等因素的变化影响而对我的职业规划产生的影响，及时、适当地对我的职业规划加以调整，以保证职业规划的适应性和正确性。