土木工程项目管理制-土木工程概论

工程项目是指在一定约束条件下（限定资源、质量和时间），具有完整的组织机构和特定目标的一次性事业，如房屋建筑、桥梁工程、道路工程等。工程项目的最终目标，一般指增加或提供一定的生产能力，形成具有一定使用价值的固定资产，如一幢大楼、一个住宅区、一座桥梁、一条道路等。

工程项目管理，指以工程项目为对象，以实现最终目标为目的，以项目经理负责制为基础，以承包合同为纽带，对工程项目进行高效率计划、组织、协调、控制的系统的循环过程。

工程项目管理制包括以下六种管理。

（1）项目的组织管理：确定项目经理，项目经理在项目管理活动中是唯一最高的决策者、组织协调者和责任者；以适当的组织形式组建项目管理机构，明确其责任、权利和义务。

（2）项目的合同管理：项目管理以建设单位和承包企业双方共同签署的合同为根据，在合同管理中要高度重视政策法规和合同文本、合同条件；要严格履行合同条款规定的一切事宜；遇到特殊情况要用变更或解除合同的办法解决；遇到纠纷要通过当事人协商调解解决，调解不成的要依据合同中的仲裁条款或申请仲裁解决；要注意违反合同的责任。(www.xing528.com)

（3）项目的计划管理：对项目计划的制订、检查、控制和调整。要建立一个以综合经济效益为目标，以控制总体进度的网络计划为核心，以配套的施工组织设计、材料及设备供应计划和劳动力配备计划为支柱，以科学管理和有效技术措施为保证的动态计划控制系统。

（4）项目的协调管理：界面管理，即除工程项目内部组织上、管理上、技术上的协调以外，对外部各系统界面的相互协调，包括与母公司、政府、建设单位、设计单位、勘察单位以及监理单位、质检部门的协调。这是项目经理工作的重点和难点。

（5）项目的控制管理：工程项目实施过程中对工程质量、工程费用、工程进度的控制。通过各种报表和检查、审计手段，保证工程项目按规定的目标和计划进行，使偏差减到最低程度。可以认为，项目的控制过程就是项目经理的决策过程。

（6）项目的信息管理：工程项目的技术、经济、工程质量、生产过程、人事等信息的管理。要用先进的手段使信息处理及时、准确，使信息流和物资流接近同步，缩短管理周期。