施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可合理地确定施工方案、施工方法、施工进度、劳动组织、技术组织、材料设备的组织、施工现场的布置，确保安全生产。
1.施工组织的划分
施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部或分项工程作业设计三类，其层次如图8-6所示。
图8-6 施工组织设计的层次
其中单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单位工程是指具有单独设计和独立施工条件，不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目，是单位工程的组成部分。分项工程是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等将分部工程进一步地划分。单项工程、单位工程、分部工程和分项工程间的关系如图8-7所示。
2.施工组织的内容
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部或分项工程作业设计，均应具备以下基本内容。
1）工程概况
工程概况包括工程项目特点和施工条件，它们是施工组织设计的出发点。
（1）工程项目特征，包括建筑面积、占地面积，结构类型，新技术、新材料应用情况，需用资金，建筑总平面图等。
图8-7 工程项目的划分
（2）施工条件，包括建设场地的地点、地形、地貌、地质、水文状况，工期要求，材料供应情况，施工用水、用电和交通运输条件，施工机械设备条件，承包方式等。
2）施工部署
施工部署即工程开展的程序，它关系到整个建设项目能否迅速投产或使用。如一个住宅小区中的住宅楼房和商店、学校、幼儿园、锅炉房、水泵站、变电所等设施的分期分批建设程序，是此小区交付使用时能否及早发挥社会效益和经济效益的关键。(www.xing528.com)
3）施工方案
施工方案是施工组织设计的核心，其合理与否将直接关系到施工效率、质量、工期和技术经济效果。它包括以下的内容。
（1）施工程序和流程。如地下和地上、土建和设备、主体和围护、结构和装饰的关系；施工段、施工层的划分；在平面或空间上施工的先后顺序及其展开方向；不同工种在时间上的搭接和空间上的利用等。
（2）选择施工技术方案和施工机械。如在房屋基础前的土方工程中要确定地表水的排水方法和选用挖土机械；浇筑混凝土基础时，要确定泵送混凝土的方法和选用混凝土运送工具等。
（3）制定技术组织措施，即制定确保工程质量、安全消防、节约原材料、降低成本以及文明施工所采用的方法。
4）施工进度计划
施工进度计划是指根据实际现场条件安排施工的进度，以及劳动力和资源的需求。通常采用流水作业或网络计划技术两种办法来安排施工进度和跟踪、控制施工进度。
5）施工总平面图
施工总平面图是拟建项目施工现场的场地总布置图。它按照施工部署、施工方案和施工进度的要求对施工场地的道路系统、材料仓库、附属设施、临时房屋、临时水电管线等做出合理规划布置，从而正确处理施工期间各项措施和拟建工程、周围永久性建筑之间的关系。
如图8-8所示为某五层砌体结构住宅楼的单位工程施工总平面图。
图8-8 某单位工程施工总平面图
6）主要技术经济指标
主要技术经济指标反映设计方案的技术水平和经济性。常用指标有：施工工期，劳动生产率（含非生产人员比例、劳动力均衡性情况），机械化施工程度，节约材料百分比，降低成本指标，工程质量优良和合格指标，安全指标等。
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