濑户内国际艺术节：唤醒乡土的艺术与经济

在BASN的活动中，我们邀请艺术家精心创作独一无二的作品，并通过作品深入思考生存、生活的意义。这种活动方式被称作直岛方式。濑户内国际艺术节则是以完全不同的形式、用艺术改变整个备后赞岐濑^[24]户地区的大型活动。2010年我们首次举办了艺术节，事实上是一个小小的插曲促成这个项目正式启动的。

2004年1月时任内阁总理的小泉纯一郎视察了丰岛，当我们还等着他来直岛时，他却没有来。我们非常失望，写了一封信委托安藤先生交给小泉首相。结果获邀拜访首相官邸，见到了当时担任首相秘书后来担任财政部副部长直至2010年的丹吴泰健先生，就有关濑户内海各岛屿和艺术的构想聊了很长时间。我们接受了丹吴先生的提议，参加了“全国城市再生模式调查”的公开招募，获得了500万日元的补贴。恰好香川县政府的年轻工作人员们提出了举办国际艺术节的建议，我们便使用政府补贴和他们一起制订了“濑户内艺术网络构想”的具体方案，开启了主办濑户内国际艺术节的旅程。

方案的具体内容即调查了解濑户内海各岛屿的面积、人口、历史、风土人情、经济活动和文化的现状，结合艺术活动和重振地方经济提出建议。为此我们还组织了研讨会，积极宣传我们的构想，也为日后举办濑户内国际艺术节营造了良好的环境。

另外，2003年我参观了由北川富郎先生负责策划的“第二届大地艺术节越后妻有艺术三年展”，就志愿者组织的活动及与当地居民的沟通合作向主办方讨教了经验。2006年我应邀担任了“第三届大地艺术节”的总策划人，学到了在偏远地区组织推进艺术项目的方法，也深深地感受到只有确保足够的资金并控制好经费的使用才能成功主办此类大型艺术节。

2006年秋天大地艺术节结束后，我正式委托通过大地艺术节结缘的北川富郎先生协助我们主办濑户内国际艺术节。北川先生欣然接受了我的邀请。北川先生学生时代曾积极参加过全国学运，这一点也是吸引我、让我执意邀请他担任艺术节总监的重要原因。

濑户内国际艺术节完全不同于BASN的活动，准备过程中需要跟行政单位打交道。在这方面北川先生付出了极大的努力。但是，只要我作为总策划人保证提供足够的资金，按北川先生的话来说就是“再苦也很放心，因为不用担心资金短缺。所以工作上有极大的自由度，能集中精力准备作品”。同时行政单位也会很放心。(www.xing528.com)

不管怎么说，举办艺术节最终还是会碰到很现实的问题，即资金问题。尤其是公共机构也参与的情况下，由于经费出自税收，一旦出现赤字则必须低头道歉并解释原因。于是担任总策划人的我表示如果出现赤字将由我承担责任。说实话，负责人有如此觉悟和决心的艺术节当时还很少。

我们也十分重视和行政机构的合作机制。举办首届濑户内国际艺术节时我们自始至终得到香川县知事真锅武纪先生的极大理解和支持，在最后的闭幕式上知事的一番话令人感动，他说：“只要去做就能成功，只要满怀信心去做不就能成功吗？”

这样的大型艺术节需要各方配合、发挥各自所长才能取得成功，但有时也会碰到很多难题。总策划人的责任就是筹集资金，说得更广义一点就是做好管理。我觉得现在主办很多艺术活动时都缺乏收支平衡的管理这一观点。当然，国家和行政机构的支援与协助也是必不可少的，但必须由民间机构主导、负责才可能组织起有特色的活动。

我担任理事长的福武财团也向日本各地的艺术项目提供赞助，但还是有部分活动因资金不足而无法继续下去。由于愿意为文化、艺术活动提供资助的人还很有限，所以非常遗憾最终还是会受资金问题的困扰。

当然，使用资金的目的很重要，我们的目的就很明确，就是要重振当地经济。在此前提下，不同立场的人达成理念上的一致也很关键。