高层次人才管理：＂双一流＂高校战略研究

在追求卓越的过程中，确保组织押有人才纲领和战略这两个前文提到的战略性人才管理策略后，还需要建立一个人力资源体系，以保证人才管理的实施。

人才管理系统是一系列程序和过程，把组织的人才纲领和战略转换为诊断和实施的过程，从而实现组织的卓越。成功的人才管理系统通常包括如下四个部分：（1）测评工具；（2）360度评价；（3）诊断工具；（4）监测过程。这一过程中具体涉及测评工具、胜任力测评、绩效评价、潜力预测、继任计划、职业规划等具体模块，因为不是本文的研究重点，所以此处将不一一赘述。

下文将就以上所述理论结合我国高校目前人才管理状况进行具体分析。

【注释】

[1]http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%BA%93%E5%85%8B%E6%9B%B2%E7%BA%BF.

[2]引自http://baike.baidu.com/view/3442066.htm.

[3]引自http://baike.baidu.com/view/3236448.htm.

[4]牛冲槐、张永红著：《区域人才聚集效应研究》，知识产权出版社，2013年，第21页。

[5]引自http://baike.baidu.com/link?url=LKiPq8tG4_PQfiKQMGQaRn0mKBD8lHe8ffymP8Su9wLqG50yIGNf20-s0ZrER0qC6rxuICW79EJPGD8PcEO6kq.

[6]王通讯：《人才结构调整的理论》，《继续教育与人事》2001年第10期。(www.xing528.com)

[7]王福波：《国内外人才流动理论研究综述》，《重庆三峡学院学报》2008年第2期。

[8]（美）兰斯·A.伯杰、（美）多萝西·R.伯杰编著：《人才管理：甄选、开发、提升最优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势》，北森人才管理研究院译，中国经济出版社，2012年，第3页。

[9]Condit，R.，and D.Forman.2008.Compelling cases for change.Washington，D.D.：Human Capital Institute.

[10]马欣川：《人才测评-基于胜任力的探索》，北京：北京邮电大学出版社，2008年，第81-89页。

[11]李明斐、卢小君：《胜任力与胜任力模型构建方法研究》，《大连理工大学学报》2004年第3期。

[12]李黎、胡蓓：《胜任力模型与人力资源整合》，《自然辩证法研究》2008年第24卷第9期。

[13]张辉旺主编：《管理思维经营技巧大全.厂长经理实用手册》，科学出版社，1991年，第154页。

[14]（美）兰斯·A.伯杰、（美）多萝西·R.伯杰编著：《人才管理：甄选、开发、提升最优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势》北森人才管理研究院译，中国经济出版社，2012年，第4页。译者注：盖茨的原话是让他带走20个核心员工，他可以重建微软。