在工作和生活中,我们每个人都渴望获得成功,但是成功的人士毕竟是少数,那些没有成功的人士中也不乏工作非常卖力的,但是为什么许多人最终没有成功呢?
一项活动要有成效,就一定要朝向一个明确的目标和结果,换句话说,成功的尺度不是做了多少工作,而是做出多少结果。
建立以结果为导向的工作方法,就会促使我们在工作过程中更加关注我们从事的工作是否会达到我们的工作目标,或者对于达成工作目标有什么益处,这样我们在工作过程中就不会迷失方向,我们就会明白哪些是要努力去做的,哪些是不用去做的。只有这样,我们的工作才会更加有效,我们才更有可能成功。
如何以结果为导向作为标尺来开展工作呢?
(一)建立清晰的工作目标
根据自己的工作内容,首先确立一个年度、季度或者月份的工作目标。有了明确清晰的目标,就有了前进的方向,就不会在工作中迷失方向。在目标的设定过程中应该符合目标管理原则。有了目标之后,就要根据目标制订自己的计划,就是说应该怎样做才能达到自己制定的目标,制订的计划应该是详尽且清晰的,并且要符合实际情况,在实际操作过程中能够达到,还要根据重要性列出优先的顺序,应该还要衡量计划是否达到标准。(www.xing528.com)
(二)制订详细的工作计划
制订了一个详尽、明确的计划,工作就成功了一半。接下来就是最重要的一步——执行。一个目标制定得再好,计划再详尽,如果不能在实际中去执行,那都是没有用的,做的是无用功,执行力就是竞争力,执行力就是战斗力。只有在工作中努力提高自己的执行力,积极主动地寻找各种方法和途径去完成自己的工作目标,达到预期的工作结果,才能体验到工作带来的快乐,并且与组织分享属于自己的成功。
(三)加强对工作过程的核查
最重要的一点就是对工作进程不断地进行核查。如果工作中缺乏核查,有时候就很难判断自己的工作开展得是否有效,是否按照计划来执行;或者是否达到了预期的目标。通过自己或外部定期的核查,就能及时发现我们在工作中方向的偏离、存在的问题和不足。只有发现了问题,才有可能随时根据现实的情况来调整计划,也才有可能更完满地完成我们的工作,达到既定的工作目标和工作价值。
总之,以结果为导向的管理模式,是一种有效的管理方式。恰当地运用它来指导自己的工作,会给个人和企业带来具体的、可衡量的、现实的利益。
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