装配式建筑项目中，工程总承包和BIM技术下的最佳组织管理模式

有数据显示，我国工程建设30%存在返工现象，40%存在工期延误和资源浪费现象，造成这些问题的因素很多，但本质上是由于参建各方责任主体间的信息不能相互共享、交流不畅，不能相互高效合作。装配式建筑工程须把建筑全过程作为一个整体考虑，各个参建主体必须要高效协同。

按照国家标准对装配式建筑的界定，其应由四大系统的集成组成，即结构系统、围护系统、内装系统和设备管线系统。在项目开始的决策阶段就要全面统筹解决四大系统在设计、施工、生产和运维等过程中可能存在的问题。随着近年来BIM技术迅猛发展，给装配式建筑工程管理带来了新的组织形式——BIM总承包（即使用BIM技术进行工程总承包管理），使装配式建筑项目建设管理向集成项目交付（Integrated Project Delivery，简称IPD）的组织模式方向发展。

IPD是一套项目交付的方法，其最早应用于工业产品的开发和生产，美国建筑师学会将其定义为：将建设工程项目中的人员、系统、业务结构和实践全部集成到一个流程中，所有参与者将充分发挥自己的智慧和才华，在设计、制造和施工等所有阶段优化项目成效，为业主增加价值、减少浪费并最大限度提高效率。装配式建筑依托于BIM技术可以实现全生命周期（包括设计、招标、构件制作、施工等）、各参与方（包括业主、设计、施工、监理、材料供应商等）的高效协同。

BIM技术作为从管理、设计、制作、施工等开发建设全过程的集成管理技术，为装配式建筑带来诸多的综合效益：

1）设计上，通过三维设计、构件拆分及协同设计，大大减少了错漏碰缺和项目实施过程中的设计变更。(www.xing528.com)

2）生产上，通过构件加工图设计、构件生产可视化指导及数字化加工制造，减少生产误差，提高生产效率。

3）施工上，通过施工现场组织及工序模拟、施工安装培训、施工模拟碰撞检测、成本算量以及质量管理可追溯等手段，确保工程预算不超标、提高工程质量、加快施工进度。

传统工程项目交付模式存在生产效率低、工程成本不易控制、各方关系对立等问题。项目集成交付（IPD）模式包含精益与合作的理念，与传统项目交付模式相比，具有团队的协作与信任度较高、新型的多方关系合同、风险共担和收益共享机制、设计与管理信息高效传递等优越性。这一模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都得到较好普及，但我国还有较长的路要走。