开发商不愿全装修的原因分析

1）一些开发商还没有认识到进行全装修的紧迫性和必要性。

我国的房地产市场是从20世纪80年代开始起步，伴随着我国的住房制度改革、城市建设的发展模式出现的。进入90年代，特别是1998年我国取消了住房分配制度，房地产市场才算真正迈入市场化阶段，此时的全国还没有真正意义上的装修房。进入21世纪，我国房地产市场随即进入“房地产黄金十年”，全国房价普涨，可以说，房地产开发公司有房子不愁卖，是不是高品质、精装房都显得不那么重要。另外，我国在房地产市场管理上，从国家层面到地方政府的要求，还大都是提倡，强制要求做全装修的并不多，对开发商的倒逼动力还不够大。因此说，我国的房地产开发商在这些年的发展过程中，大都没有意识到必须进行全装修的紧迫性现实需要（政策及市场需要）。

2）开发商技术储备不够，对装修质量把控信心不足。

做全装修是一个长期摸索的过程，什么地方要改进，什么地方要做得合理，不是短期内就能做好的，需要长期的磨合，长期的实践。但是很多开发商在发展过程中对全装修的紧迫性认知不足，导致对技术储备和管理等经验积累不多，对把控装修质量信心不足，也导致了开发项目进行全装修的动力不够。

3）职业经理人出于“不出问题”的现实利益考虑。

房地产业经过多年发展，大浪淘沙，我国各个大中型城市的房地产市场大部分份额由全国性的上市公司占据，出现了庞大的职业经理人队伍，而职业经理人的特点首要目标即是保证集团公司利润和项目不出问题，这样才能保住自身位置。推动全装修，如果不从集团层面强制要求，各地方公司主动推动全装修的动力明显不足，甚至抵触，这里面主要有两个原因：一是对项目利润贡献和把控装修质量信心不足，房屋一旦出现质量问题，带来大量投诉，耗费财力和物力较大，费力不讨好，职业经理人大都会产生“多一事不如少一事”的心理；二是职业经理人基于自身利益考量，如果集团公司没有强制要求，地方公司主动求新（集团是否批准另当别论），做好了可能皆大欢喜，如果出现问题，可能自身职位都受到影响，“稳步前进”是职业经理人比较好的一种选择方式。万科和恒大集团是在全国推动全装修比较坚决也比较好的开发商，无一例外都是从上至下从集团到地方的推动。比如，沈阳万科目前在沈阳的项目全部都是精装修，但在推动初期，地方公司各个相关人员抵触情绪普遍较大，存在项目负责人担心项目不好卖，设计人员没有经验，工程人员不会管理，物业部门受理投诉和维修工作量巨大等问题。(www.xing528.com)

4）开发商担忧购房者对全装修的“片面”认知。

购房者的“片面”认识，有些是真实的，有些是误解或理解的偏差造成的，但对开发商影响较大，主要有以下两个方面：

①购房者对房屋总价较为敏感。楼盘全装修后再出售，销售单价必然上涨，这导致很多对房屋首付款敏感的购房者望而却步。在现实的房屋销售案例中，经常出现同一个园区的两栋待售楼，一个做了全装修，一个没做装修，没做装修的通常要先于全装修的卖出，对于开发公司资金回笼快，开发商当然要优选（即便是全装修利润可能会更高些）。大量的案例统计显示，很多购房者此时的考虑通常是能够筹集到首付款先买下这处房子，具体装修以后再考虑，由此房屋总价的高低就起到了非常重要的作用。

②购房者对装修房质量的疑虑。购房者通常担心全装修房的装修质量和装修材料是否环保，由于社会上经常有无良开发商以次充好、装修材料不达标、装修质量不过关的新闻报道或民间传说，导致购房者对装修房存在疑虑，购房者的担忧当然也是有道理的。

另外，购房者还有对装修价格的理解、对装修风格的要求差异化等，也都构成了开发商考虑是否装修房的因素。