图书馆工程建设进度管理措施

（一）对工程项目施工进度实施科学化管理

要对工程的施工进度进行科学有效的管理，就要先转变观念，向施工人员普及企业效率和市场竞争的观念。在尊重市场经济发展规律的基础上，对各施工部门的结构和职能进行改革，不断完善项目管理的经营机制。机构设置上，至少应包括工程技术部、市场合同部以及施工管理部。工程技术部主要负责指导、监督工程现场的施工。市场合同部，要整合财物管理、计划管理、合同管理以及成本管理等的功能，避免合同管理与成本控制、资金管理相脱离的问题。施工管理部的设置则侧重于保证现场施工管理与合同管理、成本管理的一致性，在合同的约束下，进行施工技术、安全、质量、进度、成本控制、资源配置等方面的协调管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，着力解决在现场施工中重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以便文明施工水平和企业经济效益不断得到提高。

（二）加强各项保障性措施的实施(www.xing528.com)

对建筑项目施工进度进行协调主要是对建筑工程土建、安装、分包、总包单位各项施工与管理工作进行有效搭接，从实际时间与空间方面进行调控。各个部门之间相互联系、相互制约，对工程项目实际施工进度都有着直接影响。所以需要将施工项目中各个单项工程进行连接，做好各个项目施工环节的进度控制工作，提高施工活动的秩序性，确保在工期内完成建设活动。

总而言之，建筑工程项目施工过程中加强施工进度管理具有重要作用，施工企业需要通过科学的管理方法，结合施工项目实际建设情况以及招标文件各项要求制定进度管理目标以及控制计划，确保施工活动能够有序开展，建设项目能在固定工期内完成，提高工程建设的经济效益。