图书馆工程建设进度管理的过程

（一）确定工程进度与质量、成本之间的关系

成本在建筑工程中随进度变化而变化，进度对投入的人、材、机都具有一定影响。此外，因材料不断涨价，需要施工企业承担材料上涨的差价，因此，逐渐加快的施工进度反而可使材料成本明显降低。一般情况下，对建筑工程质量要求越高，越容易影响工程进度。针对此情况，需施工企业引进新工艺、新技术及新设备，并在组织施工中采取高效管理方式，这样不仅可达到工程质量要求，还对工程进度具有一定的促进作用。

（二）确定工程进度管理目标及施工阶段目标

按照施工承包合同要求，建筑工程项目应在工期规定时间内完成，这也是控制施工进度的目标。为实现该目标，可采取目标分解方法，将总目标分解成类型各不相同的子目标，进而形成进度控制目标体系。按照项目任务分解，确定开工时间及所需工期，确保实现施工进度目标。按照承包企业分解，对分工条件和承包责任予以明确。按照分解的施工阶段对进度控制分界点进行划定，各阶段明确具体起止时间，组织综合施工。在确定施工阶段目标工期中，确保提前动工的大型建筑工程项目尽快完成，使其效益得到充分发挥。对土建及安装工程应合理安排施工，与经费相结合进行原材料及设备安排，协调好项目目标工期，与工程特点及难易度相结合，对重点项目妥善安排以实现进度目标。(www.xing528.com)

（三）确定工程项目施工进度管理的基本原则

建筑工程项目施工进度管理采取动态控制、实时信息反馈及弹性原理，实际进度遵循计划安排，如产生偏差，应对其原因认真分析总结，及时采取适宜的方法对原进度计划调整优化，使两者重合在新起点，按新计划施工。采取信息反馈方式将实际进度反馈给进度管理人员，再逐一上报直至项目经理，项目经理部经过比较分析制订决策，对施工进度计划进行调整后，使其与预先制定的目标相符。