图书馆工程建设与管理解决施工进度管理问题

（一）施工进度管理缺乏规划

工程项目施工进度管理效率的提升需要相关部门拟定施工进度计划，施工进度计划编制的合理性与科学性对施工进度的综合控制具有重要影响。在施工进度计划实际编制过程中，相关部门需要对各项管理工作基本工序进行排列，确定合理的逻辑关系，然后对各项资源精心安排，避免某段时间施工时间过于集中，导致资源配置不合理等问题。此外，为确保管理计划的完整性，需要对施工全过程各个环节工作进行整合，分析各项突发事件，确保施工计划能够稳定执行。另外，部分企业编制施工进度时，还存在管理工作控制目标不合理的问题，从施工活动正式开始时，就未能全面结合施工建设具体情况进行系统性编制。如在施工前期准备阶段消耗的时间较多，未能结合建设实际情况拟定工期，使工期计划基础性缺陷较大，导致后续施工过程产生较多问题等。

（二）施工进度保障性措施与规则制度不完善

随着社会发展，相关部门对当前建筑工程项目实际建设过程中存在的问题采取了一系列针对性的管理措施。这些措施提升了项目管理的标准化水平，对促进工程项目现代化建设具有重要影响。但在工程管理中仍有较多部分还是人为管理，主观性较强，再加上施工中各种突发状况，遇到新情况，施工进度保障性措施与规则制度不完善的缺陷就暴露出来了。(www.xing528.com)

（三）施工进度管理计划执行力较低

建筑工程项目具体施工过程中如果不能严格执行前期设计好的进度管理计划，将会导致诸多问题发生，当施工活动受到影响之后，很难采取有效措施进行补救。从现阶段工程施工实践活动来看，施工进度计划编制之后，由于各项原因导致施工进度管理计划难以全面实施的情况时有发生。此时，需要结合施工建设具体情况进行相应调整，总结各项问题，提高计划灵活性，以使计划能够时刻与建设工程各个环节相适应。这样才能全面提升工期管理的规范化水平，避免施工进度失控。