【摘要】：（一）技术管理是监理管理的核心一般的观念认为，工程监理的主要工作是综合管理，技术管理是施工单位的事情。实际上，监理的“三控两管一协调一履行”等管理工作，都是建立在技术管理基础上的。2．规则技术管理除了遵循严谨的计算外，还要遵循规则。在施工技术管理方面，规则就是各类规程规范规定的典式和法则。
（一）技术管理是监理管理的核心
一般的观念认为，工程监理的主要工作是综合管理，技术管理是施工单位的事情。实际上，监理的“三控两管一协调一履行”等管理工作，都是建立在技术管理基础上的。比如，监理要“协调”某项工作，就必须熟悉施工工序之间的逻辑关系和间歇时间；监理要“履行安全职责”，就必须对安全技术方案的可靠性进行审核。没有技术管理，监理的其他管理工作无从谈起[1]。
（二）计算和规则是技术管理的核心
1．计算(www.xing528.com)
几乎所有的技术管理（特别是施工技术）都离不开数学和计算，如边坡稳定、脚手架校核、大体混凝土热工计算、吊装方案、轴系扬度、电气定值等都建立在严谨计算的基础之上。实际上，所谓的计算公式就是人类发现的数学规则，比如傅里叶级数等，同时也是自然界的规律，如电气的谐波就和傅里叶级数是吻合的。当然，数学还有更深层次的拓扑学、数学分析、离散分析等。这些都是专业研究的内容。总之，没有严谨准确的计算，技术管理就失去了基础。
2．规则
技术管理除了遵循严谨的计算外，还要遵循规则。在施工技术管理方面，规则就是各类规程规范规定的典式和法则。这些规则往往是几十年甚至几百年来人类进行工程建设积累的经验教训和关键点。比如，吊装钢丝绳规范规定安全系数为6～8倍，而不是常规的1．5倍左右，是因为以前按计算是满足要求的，但实践中屡屡出现问题，所以就要加强，并制定成规则。其他类似的还有脚手架的构造要求（步距不大于1．8 m）、屋面防水卷材上翻高度（350 mm）、抬吊单机不能超过额定负荷的80%等。
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