图书馆建设项目的合同管理与控制

图书馆建设项目合同在工程项目实施过程中发挥着非常重要的作用，合同明确了业主和承包方在施工过程中需要履行的责任和承担的义务，而且合同作为具有法律效力的文件，建筑工程项目实施过程也是合同的实施过程，因此需要合同双方按照合同条款约定来完成各自的合同责任。在图书馆建设工程项目整体实施过程中都要做好合同的管理和控制工作。

（一）参与落实计划

图书馆建设项目合同的实施需要由合同管理人员与项目其他职能人员制订完善的合同实施计划，共同来落实，为各工程小组及分包商的工作提供便利。如对施工现场中的施工各要素进行合理配置，科学地安排工序间的有效搭接，并做好一些必要的准备工作，从而为合同的有效实施打下良好基础。

（二）协调各方关系(www.xing528.com)

在合同规定的范围内需要做好相关人员工作关系的协调，如解决对合同责任界面之间的争议、工程活动之间时间和空间上的不协调问题等。在合同执行过程中，还经常会出现承包商与业主，业主与供应商、分包商等之间因为合同中没有明确规定的工程活动责任而互相推诿，从而引发争议的情况，此时也需要合同管理方做好各方关系协调工作。

（三）指导合同工作

工程项目合同管理人员要针对各工程小组和分包商做好合同指导工作，做好合同解释，及时发现合同履行过程中存在的问题，并提出具体的建议和意见。在合同管理工作中，合同管理人员在合同实施过程中起引导和督促的作用，其管理的目标可有效地将各方在合同关系上联系起来，防止合同履行过程中存在漏洞，确保工程项目更好地完成。