（一）严把合同的签订关
在施工合同签订时，建设企业要结合工程的具体特征，组建专门的施工合同签订团队，通过各自专业的经验来选择适当的价款调整方式，以实现工程造价的效益最大化。在合同起草时，应组织工程技术、工程造价、法律等人员来共同拟订，并通过一定的方式对合同文本进行研究，若合同条款不规范或不平等，会对己方造成经济损失，应采取相应的措施进行谈判，维护自身的合法利益。
（二）做好合同的实施工作
施工合同签订以后，要加强施工合同实施的管理力度。施工合同已明确了施工的价款、结算方式、结算周期，以及施工合同实施过程中的一些不可预测的因素，因此，在施工合同签订以后，要确保有专门的管理人员负责合同的实施和管理。合同管理人员还要充分熟悉和理解合同中的相关内容，按照合同中规定的权利和义务开展工程建设工作，规范施工合同的实施管理工作。此外，管理人员还要对合同的实施过程进行全面的跟踪、监督，一旦发现有违约行为或与合同规定内容不符的情况，要及时将消息反馈给相关部门，采取相应措施进行纠正，并将相关情况汇报给上级主管部门。
（三）加强对合同实施的评估
在合同管理过程中，企业应高度重视合同的实施评估工作。这是因为合同实施的评估是对合同实施经验和教训的总结，合同实施过程中，好的经验可以借鉴，同时对于己方不利的条文或者违反法律规定以及容易引起对方索赔的条文进行针对性的改进，这是合同实施评估的目的。
（四）加强对合同索赔的研究
在合同履行过程中，要充分认识施工工程索赔和反索赔的重要性，着重培养工程索赔和反索赔的意识和技能。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。因此，提高索赔意识是合同管理的重要内容。施工合同签订以后，也就确定了合同价款和结算方式等内容，索赔和反索赔的风险也就同时存在，在这样的情形下，我们需要考虑影响施工造价的因素，即工程设计变更或签证，以及工程实施过程中各种不确定因素对工程造价的影响，因此，我们需要深入理解合同的各个条款，加强工程合同管理，充分研究合同中不确定因素造成的风险，尤其加强对索赔与反索赔的研究，实现工程造价控制管理目标。(www.xing528.com)
例如，施工合同执行过程中，经常发生工程设计变更或签证及不可预见因素，使企业蒙受经济损失，此时承包方依据合同有权向业主提出经济、工期等的索赔。举例如下。
（1）自然灾害。地下室基础施工时，由于台风、暴雨导致基坑大面积积水，造成无法施工，此时承包方有权向业主要求顺延工期，提出“工期索赔”要求。
（2）特殊风险。合同文件中规定应由业主承担责任风险的事件发生时，承包方可就工程及材料的付款，中断施工的损失、修复和重建费用，以及施工机具、设备的撤离费及合理的人员遣返费等费用进行索赔。
（3）不利自然条件。不利自然条件是指建设企业在投标阶段利用招标文件中提供的资料无法预见一些不利施工条件。如地下水、天然溶洞、地质断层等，从而要变更原定的施工方法，增加工程量，此时，承包方可就工期和费用进行索赔。
（五）规范合同签订审核工作
企业应组织技术、经济、法务专家，依据相关法律法规及招标文件和本企业以往的经验总结，形成规范的合同审批流程。对合同条款进行审核时，重点审核条款是否真实、齐全，与法律、法规的符合性，并提出合同实施过程的注意事项和风险。如对不合理的条款及时纠正和完善，使建设工程施工合同在实施中避免出现合同纠纷和违约，减少企业造成不必要经济损失的风险。同时，企业应建立、完善合同管理组织机构，及时总结合同实施中的经验和教训，提高施工合同的管理工作水平，为企业发展、提高经济效益和成本控制提供技术保障。
综上所述，在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要获得市场地位，合同管理是关键环节。合同管理能力高低直接关系到企业的生存和发展，因此，在工程施工合同管理过程中，我们一定要紧密结合合同法及相关法律、法规，加强合同履行中的监督、管理，强化风险意识，建立、完善合同管理体系，及时总结经验教训，依据合同精神努力维护自身的合法权益，以提高施工企业的社会竞争能力，提高企业的社会效益和经济效益，促进企业的可持续发展[9]。
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