图书馆工程建设与管理：合同管理工作成果

（一）提高合同履约率

在实际工作中，建筑工程施工项目的合同履约率一般都非常低，产生这种现象的主要原因，首先在于合同条款的订立不够严谨。在落实合同条款时没有对可能发生的问题进行预防，也没有相关的法律文件或者合同条款作为依据，一旦出现以上情况，受到利益的诱惑，当事方很可能因为利益出现互相推诿的情况，不利于合同的履行，最终导致双方被迫解除合同。其次，合同的当事者未依据有关法律法规来开展报批报建和备案审查等工作，这将引发对合同的当事者是否具备履行合同条款的能力的质疑，甚至使合同丧失效力。所以，要想提高履约率就一定要将各项条款落到实处，并在签订合同时保持高度的责任感，还要借助公开、全面的评估工作来确定合同的风险，然后提前制订应对方案。

这些都是在法律规定下进行的，只有不断对自己进行约束，审查核实好双方的资历情况，才能为合同的签订打下良好的基础。

（二）开展合同履行分析

合同履行分析的重点一般有下列几个方面。

首先，合同总体内容的分析。这项工作的目的是把合同中的各项规定贯彻到全局。落实合同条款前，要借助合同总体分析来确定工作目标，明确各项权责和义务，并明确各种行为会导致的法律后果。这项工作中，除了要对承包企业和业主的主要责任、违约责任、规定工期、合同变更工作进行分析，还要对补偿条件、争议处理方式等进行重点分析，要对需重点关注的方面进行标注，还要用简洁的文字将其表述出来，这样可以对施工者的工作起到指导作用。此外，在解决合同争执时，也需要对合同做出总体分析。

其次，合同的细致分析。合同细致分析工作的实质就是细化各个合同条款，并将合同条款中的有关规定落实到具体工作中。细致分析的对象主要有合同资料、合同协议书、施工图纸和工作量表等。开展合同的细致分析工作能够促进施工安排及协调工作的顺利进行^[3]。所以，合同的细致分析需要由工程计划、施工技术工作者和管理者配合完成。(www.xing528.com)

最后，合同落实情况的分析。签署好合同后，就要开始落实，施工期间合同管理的重点一般有：①指导施工项目经理、各职能工作者、工作小组和分包商高效开展工作，如细致解释合同内容等；②评估合同中的各项问题和责任，防止履行合同时出现矛盾，为索赔和反索赔提供依据；③写好合同落实报告。业主和管理者有权审查该报告，以提高决策准确性。

（三）施工阶段合同履行的重点内容

在履行施工阶段合同时，需要把握好下列几个重点。第一，严格开展施工项目质量控制工作。进行这一工作时，要将设备和材料质量的控制作为切入点，不管是承包者采购的材料还是发包者供应的材料，都必须在质量、交货期等方面符合合同规定。另外，对施工项目的质量应强化检验与监督，对于因没有按照合同规定建设而出现质量问题的一些工程，应当在明确责任的情况下返工并要求责任方承担费用。

第二，严格进行进度管理。建筑工程的施工是有工期限制的，若未按时交工，就可能需要索赔。开展这项工作时，工程师必须定期检查施工项目的实际进度，在与施工计划比较后制订适应性的特征方案。若发生了暂停施工的情况，必须在明确权责后进行处理，以尽早恢复正常施工。

第三，科学处理设计变更。施工期间，要严格按照合同内容进行。如果擅自更改设计，则要对产生的损失负责。如果确实需要发生设计变更，双方一定要按照合同要求，协商进行调整，在此过程中，如果合同中已经规定变更价格，就要将其作为变更后的价款。若合同中没有明确规定，但有相近的工程价格，就要以此为参考来确定价款。若合同中并没有这方面的规定，那么就由承包商主动提出工程变更的价款，在取得工程师的认可后最终确定价格。