建筑工程施工大多在露天条件下进行，且建筑施工有着涉及范围大、施工时间长、影响因素多等特征，所以施工期间会发生很多突发状况，这使得业主和施工企业都要承担很高的经济风险。在建筑工程施工的合同管理工作中，严格开展评审工作，能够促进合同谈判的高效进行并显著提高工程质量，因此在合同管理中必须给予评审工作足够的重视。进行评审管理时，主要的管理内容包括以下几点：首先是设立专业的谈判组织。该谈判队伍应由企业领导带领，这样能够使合同谈判的质量得到提高，并且还能促进企业实现经济利益的最大化。谈判小组中的各个工作者都必须对施工情况有一个深入的了解，并且参加招投标工作。重点工作内容是深入探究合同条款和合同谈判策略。其次，深入探究各个比数。进行工程的投标时，招标文件已涵盖了大多数较重要的合同条款。因此，为了保证合同的顺利签订，施工单位要全面分析招标文件，一旦发现问题，要进行科学合理的分析和判断，在谈判过程中掌握主动性。最后，在谈判中尽可能地争取利益。在谈判期间争取利益能够大大降低合同落实的难度，进而减少因合同履行困难而出现索赔问题的发生率。在争取利益时常常会使用下列两种途径：第一，谈判期间要尽量准确地阐述自己的要求，并将这些要求体现在合同条款中以维护自身利益；第二，谈判期间一味地迎合对方，但在施工期间借助索赔来争取自身利益。前者会增加合同谈判工作的难度，可是在实际工作中它的规范性更强且能降低企业面临的风险，所以，在中标工程中常常使用前者，而在议标工程中则常常使用后者。最后，拟定合同条款。企业的管理人员要安排了解工程实际状况并且专业水平较高、工作责任感较强的人来负责谈判开始前合同条款的起草工作，并通过企业法律顾问、统计部门等相关部门的审核，按照领导审查意见修改后，方可作为合同谈判基础。(www.xing528.com)
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