图书馆建设工程造价管理的控制措施

（一）严格把关设计阶段，减少后期工程造价

工程设计阶段对于施工有着重要影响，合理的设计方案可使整体工程造价降低10%以上，优秀的设计可保证工程的高质量。为此，工程造价管理人员要做好项目设计的核查、核算等把关工作。为在设计阶段明确造价控制目标，应就项目需求、工程结构布局、建设设备材料等项目设计进行合理的造价控制，比对估算实际的工程总体经济价值。

（二）重视招投标阶段造价控制

在工程招投标阶段，招投标双方都要以保证公开、公正和透明的原则，坚决维护招标流程的合法性，对于招标文件中造价管理资料的制订，造价人员须严格遵循造价规范要求，应注意可能影响招标的各种因素，保证文件中的项目造价情况与现实相吻合，尽量做到“万无一失”。挑选中标方时，需严格防范恶意竞争的发生，保证工程项目造价的准确性和合理性，通过工程量清单计价方法进行最终选择。

（三）施工阶段进行强有力的管理控制

工程前期规划后进入项目施工阶段，该阶段要耗费大量的人力、物力与时间，但在很大程度上决定了工程质量，是工程造价成本占用最高的阶段。(www.xing528.com)

首先，造价管理人员应加强与施工单位的交流沟通，结合当前市场材料、人员薪酬和工艺技术等情况，深入分析和判断工程施工方案的合理效益。为此要着重创新管理模式，以提高施工工程的工作效率，建立工程监督制度，将责任逐级落实到个人。可使个人绩效奖励提成与成本控制挂钩，提高人员积极性。

其次，造价管理人员要按工程造价管理标准严格审查施工方案、施工计划书等材料，加强工程变更审核力度，确保施工方案少变更或早变更，以减少施工阶段中不必要的麻烦。

（四）加强施工材料的成本控制

最大限度节约成本可为工程公司争取最大的经济效益，因此需加强对工程材料采购和消耗的控制。资料显示，大部分工程材料成本约占整个工程成本的40%，这个数据足以表明施工材料价格是工程造价的关键。因此工程造价管理人员应加强施工材料的成本控制，在不影响工程质量的基础上，合理控制施工材料成本，这有利于工程造价管理。

工程造价管理须涵盖工程项目的所有阶段，通过不断创新改革，重视造价管理市场，充分认识到工程造价对工程项目的重要性，努力探索适应我国社会经济市场并且科学合理的工程造价管理新模式。通过工程造价控制工程成本，避免工程经费超支的现象发生，使工程建设的效益得到提高。