图书馆工程项目控制管理流程

设计项目管理主要是在充分满足国家规定和项目具体要求的前提下，将项目管理理论应用其中，实现对项目设计流程的管理和控制。图书馆设计项目控制管理主要是根据图书馆方提出的相关要求，对项目建设进度、投入成本、工程质量等内容进行设计，编写出具有较强可行性的文件，在施工中将具体操作与设计相结合，使馆方的要求得到充分的满足，进而实现项目管理的最终目标。

（一）前期准备阶段

项目设计初期主要是做好准备工作，在这个阶段，设计管理工作的重心主要包括：成立项目团队、确立目标、明确设计计划、安排设计进度。在组建项目团队方面，主要根据工程的大小明确某个阶段所需要的设计人员数量，与设计院的人力、财力相结合，由上级主管部门商定项目组成员构成。在设计计划的确立方面，根据合同中的主要内容和工作流程，将整个项目进行分割，设计出多个图纸对应各个阶段，对各个阶段的时间和需要完成的内容进行明确，突出重点的时间节点。

（二）方案设计阶段(www.xing528.com)

方案设计属于整个工程项目设计中最为重要的部分，最终的设计方案将对整个建设项目产生重要影响，关系到项目安全、质量、完成时间等多个方面，方案设计的好坏也将对整个项目的成败起到决定性作用。图书馆工程建设项目在该阶段的工作还要涉及图书馆的水暖电、建筑结构等细节方面的设计，以及施工团队的开工时间、分阶段任务的确定，对不同团队的职责和负责的主要内容进行划分，等等。最终明确所有初步方案设计成果的出图时间。

（三）施工图设计阶段

在施工图设计阶段，各个专业团队需要对初步设计方案中的细节进行逐一的查找核实，做出进一步的深化和细化处理，明确项目的最终出图方式，各专业团队之间互相要明确节点时间，由图书馆方对相关人员进行协调，使每个团队都能够完成总工审核和专业审核，最终将设计成果完善整理，确定无误后，盖章，将最终文件上交给图书馆方审核^[5]。