时风：坚实基础，成功进军汽车产业

如今的时风，已经在朝这个目标前进的路上迈出了坚定的步伐。多年的资金、技术积累以及在农用车市场建立的品牌优势和营销网络优势，为时风进军汽车行业打下了坚实的基础。

囿于国家政策方面的原因，时风采取了一种迂回策略：借别人的目录生产自己的汽车。

早在2003年，时风与国内知名汽车企业一汽红塔签定了合作生产轻卡的战略协议。如今，时风一汽红塔轻卡已经形成了年产5万辆的生产规模，汽车零部件实现了本地化、系列化。同时，时风在配套体系上打造成本优势，与青岛双星合作的时风双星轮胎已经形成年产400万套轻卡汽车轮胎的生产规模，同时组建了时风润滑油有限公司，形成年产10000吨润滑油的生产能力。

此外，时风与北方奔驰实行强强联合，时风向重卡方面进军。按照时风以往的风格，它的任何举动都不容对手忽视。(www.xing528.com)

在激烈的竞争态势下，农用车企业从最初的200多家，竞争发展到今天的七八家，而时风已经成行业的绝对领先者，连续8年位居行业第一。近年来时风又在汽车行业频频出手，成功进入汽车市场。作为搞技术出身的总经理，刘成强见证了时风的发展历程，而他的个人经历已经成为时风发展史的一个注解。

现在的时风集团，稳坐农机行业的第一名，但刘成强并不满足，他要把时风集团建设成“中国驰名、世界著名”的运输机械集团。

他认为，实干最重要，干事业，坐而论道不行，必须要扎扎实实，一切从实际出发，按客观规律办事，说实话，办实事，求实效。巧干不是投机取巧，而是要讲究工作方法、工作技巧、工作艺术，不断总结经验教训，提高科学办事能力，切实达到事半功倍的效果。要坚持提升标准，要围绕怎样把事情做得更完美来动脑筋。做任何事情都以追求卓越为目标，以“做到最好”为标尺，推陈出新才能把任务出色完成，才更有利于事业发展。