1.班组管理的概念
由于建筑工程体积庞大，结构复杂，涉及的人员、材料和机具设备种类繁多，工程建设受到政策、资金、时间、市场及天气的影响大。为了保证工程建设的顺利进行，建设单位必须依据相关的法规法规和建设工程施工合同的要求，针对本单位的实际情况对施工项目进行系统周详的计划、组织和实施。建设单位的施工管理主要依靠各工程的项目部来完成。
施工班组的管理是工程项目管理的基层单位，应根据项目部的总体安排合理安排班组内部的各项工作，确保工程的质量和工期。
2.班组管理的任务
钢筋班组管理的任务就是建立健全本班组的各项管理制度，针对项目部对工程的工期、成本、质量、安全等方面的计划和要求，合理本班组的质量管理计划、进度管理计划、安全管理计划，并采取积极有效、符合实际的管理措施认真落实。具体包括以下内容：
1）确定合理的施工顺序并组织实施。
2）确定合理的施工进度并组织实施。
3）做好人力、材料、机械设备以及水、电等项目成本的控制工作。
4）采取有效的劳动组织措施，保证工程持续施工。(www.xing528.com)
5）选择技术先进、经济合理的施工工艺和技术措施，保证钢筋工程的施工质量。
6）制定并落实安全生产、文明施工的管理体系和管理措施。
3.班组管理的工作内容
班组管理的工作内容，主要分为生产管理、技术管理、质量管理三个方面。
（1）生产管理 包括施工组织管理、机具设备管理、材料管理、施工安全与文明施工管理规定等。
（2）技术管理 包括施工技术管理、施工方案的编制、工料分析与计算、工进度管理、成本核算管理等。
（3）质量管理 包括工程质量管理体系、质量保证措施、消除质量通病的措施、钢筋工程验收与评定、成品保护管理、新技术应用、施工工法管理等内容。
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