加强师资队伍建设，打造高素质教学团队

必须切实加强师资队伍建设，用大投入、花大力气、筑大系统打造高素质教学团队。

教师在学校教学和学校各项工作中起着十分重要的（主导）引导作用，师资队伍建设是学校最重要的基本建设，人才是第一资源，一支素质精良、师德高尚、专兼结合、结构优良的专职教师队伍是高职院校师资队伍建设的关键。

专兼结合是高职院校教师队伍的重要特征，请进来、走出去是高职院校师资队伍运行的重要途径，也是师资队伍建设的系统所在和投入重点。一方面，我们应当创造条件鼓励和引导在编教师走出课堂，经常深入或定期系统深入行业企业顶岗实践或从事实际业务和管理工作，了解行业、了解企业、了解实践，积累实际工作经验，提高实践教学能力、自身的业务指导能力和动手操作能力；另一方面，我们要聘请行业企业的业务行家、管理骨干和技术能手（能工巧匠）到学校兼职授课，并通过培养和学习使其积累教学经验，兼职教师要做到系统性，尽可能保持相对稳定。

师资队伍建设的重点是专业带头人建设，花大力气、用大投入培养和选拔具有较高师德风范的教师，也要培养有教学能力、科研能力、社会能力和教学组织领导协调能力的专业带头人，这是学院重要的工作，要创造条件，营造环境，让专业带头人成为地位最高、待遇最好、最受人尊敬和尊重的教师，真正成为教学名师，对其培养应当看准苗子，创造条件，不惜代价。(www.xing528.com)

在专业带头人带领下培育和锻炼优秀的教学团队，是师资队伍建设的重点之一，也是一项基础工作，团队既是专兼职结合的，也必须以专职教师为主体，团队既是流动的，也必须相对稳定，必须注意在年龄、学历、专业、职称等方面的结构互补，优势互补，共同协同完成各项教育教学任务。

无论是专职还是兼职教师，都必须注重师德教风、教学能力方面的提高，引导和要求教师掌握较好的教书育人和职业技能训练能力，育人和职业生涯指导能力，科研和社会服务能力，真正把育人工作落到实处。