任何投资都是风险与机遇并存的，如何在创业初期规避投资风险，或者怎样把投资风险降到最低，是每一个创业者都必须思考的问题。就算在企业步入正轨以后，危机依然时刻存在。所以，创业者规避风险的第一招就是时刻要有风险意识。
（一）财务风险是创业者的第一风险
1.初创企业规避财务风险至关重要
从对创业失败的案例研究中我们知道，因为资金短缺而导致创业项目中断或者经营失败的个案，占所有失败案例的68.6%，成为创业难于逾越的第一道难关。
2.创业者应该读懂财务报表
许多创业者为企业经营中那令人眼花缭乱的财务报表感到头疼，由于财务知识的不足，令创业者心里对那些数字望而生畏，但是这项工作是无法避免的。因此，你可以找一个好的财务顾问来帮你解决这个问题。
3.创业者决策时要有成本意识
在企业创建初期，分析市场、创新意识都要比财务知识更重要，但创业中的成本核算和财务筹划是每一个创业者必须完成的工作，而且，还要认真、审慎地去完成。
4.把自己的钱与公司的钱分清
（1）要把企业经营的钱单列一个账号。创业之初，创业者最容易犯的错误就是把私人的钱和企业的钱混为一谈。你应该在创业开始的时候，就单独开一个账户，专门进行企业经营中的资金往来，而不要使用自己的私人账户来处理这些业务。
（2）所有收支都要记账。有的创业者，把筹集到的创业启动资金当成私人存款，不仅用于购买贵重物品，有时还用来请客吃饭。结果，用不了多久，资金的运转情况就失去了控制，同时你的经营也会因为用来创业的钱被不知不觉花掉了而导致决策失败。
（3）营业收入不等于利润。有些经营传统服务业的创业者，把开始经营的收入和自己的钱混在一起。须知，营业收入的钱并不是你的利润，这里边还有你的经营成本和费用，这样做的后果就是你的成本概念不清，无法确定纯利润是多少，从而导致盲目经营。
5.如何规避投资风险
（1）尽量把固定资产投资压到最低。在创业的最初阶段，把资金的投资范围尽量缩减至最少，可用的设备能租到就先不要购买。因为租赁不仅不需要增加贷款压力，还可以提高你的支付能力，你可以用买设备的钱去做其他更加重要的事情。固定资产添置越多，投资风险也越大。
（2）场地大小租用应适当，不宜讲排场。小企业在起步初期，最初的经营场地不宜过大，够用就行。因为在小企业初创期的1～3年内，创业的失败率是最高的，要把所有的精力、所有的资金全力投入到市场上，不宜一开始就讲排场。经验的积累、人脉的构建都是需要时间的。
（3）贷款要还本金+利息。创业者要明确，不论是来自银行的创业前贷款、小企业贷款，还是YBC的创业种子基金、天使基金等外来贷款，这都是别人的钱，都是用来帮助你创业的，早晚要还，有的甚至还有利息。
（4）注意还款日期。创业者必须留意每笔贷款的还款期限，贷款到期前，就应该收回这笔投资，不然到了还贷的日期就无法抽回资金了。最具体的事情就是，不要用那些短期 （创业前贷款目前最长是一年）的贷款去购置长期使用的设备，所以创业者要切记：短期贷款最好仅用于经营的短期周转，长期贷款才可以用来购置大型的设备和其他必需的工具。
（5）借新还旧，延长贷款使用期。最后还要提醒创业者，真的到了偿还不起贷款的时候，也可以借新还旧。但是，这就需要创业者平时跟这些融资者保持密切的联系，诚实地汇报企业的经营情况，以取得银行或融资者的信任，建立良好的信誉，对创业会有很大帮助。
（二）信息匮乏是创业者的第二风险
信息匮乏在创业中的表现有以下两方面：
一方面，盲目乐观的许多创业者容易犯的错误就是对市场信息和周边信息缺乏必要的了解，在信息不足的前提下，就盲目地认为自己的产品一定不愁销路，过分乐观地估计市场的需求。因此当产品生产出来以后，才发现原来市场上经营同类产品的人有很多，有的甚至比自己的产品强得多。
另一方面，大意轻敌。有些创业者对公司驻地的情况不甚了解，或者是低估了竞争对手的实力。新创企业的失败正是源于低估了风险，而往往高估了自己产品的受欢迎程度，因此在没有足够行业经验和准确的市场预期时，仅靠激情盲目来创业是不可取的。创业初期规避信息匮乏风险可从以下方面来考虑：(www.xing528.com)
1.外包自己不熟练的部分业务，降低成本
（1）可减少初期资金投入。如果到手的业务感觉还不够熟练，创业者刚开始可以把业务外包给经验丰富的人，先不要雇用很多员工，这可以降低创业初期流动资金的支持。定牌加工 （OEM）是很多小企业在最初创业时采用的经营方法。
（2）可以增长实践经验。创业者在他们完成这个业务的同时，也可以从中学到很多知识和经验，就像徒弟跟师傅学艺一样，慢慢积累自己的经验和技能。也许这种方式使创业者赚的利润很少，但是可以赚取珍贵的经验，经验的获得同样也是需要成本和代价的。
2.承包现成企业的业务，积累创业经验
（1）先从承包别人的业务做起。创业者拥有技术，但没有业务来源，也没有资金自己创办企业，这个时候，也可以先从承包别人的单项业务做起，用技术赢得收入和管理经验，等到时机成熟，再单枪匹马地创立自己的企业。
（2）承包别人的公司或业务部门。对于一些缺乏管理经验的创业者，也可采取先找个对口单位，或者亲友们熟悉的单位，承包他们一个同类部门，开始最初的业务拓展，建立自己的客户群体，积累相关行业经验和职业体验。
3.合作经营，降低开办新项目的风险
合作双赢，资源互补。当创业者拥有了创业项目之后，若还面临着缺资金、缺场地、缺人才的问题时，就可以采取合作的方式，吸收那些志同道合的朋友，一起来做这件事，有钱的出钱，有场地的出场地，有力的出力，合作可以使创业者的创业提速。“一个好汉三个帮”，只要大家制定好利益均沾、合作共赢、风险共担的约定，写好合作意向并签好合同，这个方法也是很常见的。
（三）创业初期的管理风险
规避创业风险还包括创业者要及时转变人生角色，树立起创业者应有的责任感和事业心，学习和掌握企业管理的一些基本规律和技能，避免因为管理不善而造成企业经营的失败。创业正是从头学习企业管理的机会，养成一个有计划、有步骤地安排事务的习惯，做好规划，目标明确，不盲目、不浮躁，踏踏实实地去实现创业计划。
1.创业初期就要规范有序
良好的开端等于成功的一半。创业伊始，创业者就必须要求自己规范化经营，当然这里的规范化并不是要求新建的企业硬件和外观的规范化，而是在工作作风和细节上，要规范化经营、规范化交际，以及建立创业者规范化的形象，甚至需要用规范用语在规范的书信上与客户交流。
2.注重细节，掌握经营活动的每一个步骤
“千里之堤毁于蚁穴”，经验告诉我们，事业成败取决于细节。在创业初期，创业者要亲身参与经营活动的每一个细节，只有细致地了解了经营的全过程，才可以对成本和利润有真实的了解，追求利润最大化的同时，也应该尽量降低经营和管理成本。
有人说：成功在于细节。“细节是魔鬼”，创业者只有对自己企业经营的每个环节都一清二楚，才可以找到问题所在，才可以控制成本和利润。
3.精细管理，做好企业的危机处理
（1）快速处理，不回避、不推诿责任。任何企业在经营中，都会遇到大大小小的危机事件。这些事件大多数是意料之外，并且毫无征兆的。当这些危机出现时，创业者最要紧的是保持冷静，就像消防队员一样，先灭火。然后再查找原因，千万不要回避和推诿，要做一个敢于负责的人，坦诚地对待合作伙伴和客户。
（2）提前准备，加强危机意识。提前做好企业危机处理预案，对不同危机出现的情况提前做好分析和应对方案。做好日常管理责任制，在出现任何问题时，都有指定的负责人，而且要实行 “首问责任制”，一旦出现应急事件，不论是谁，第一个遇到危机发生就要第一个去协助解决，并且坚持到最后。
4.注重诚信，做好企业的合同管理
诚信是一个企业生存和壮大的立足点，一个没有诚信的人会失去朋友，一个没有信誉的企业也会失去合作伙伴。创业者在树立企业诚信的时候，应注重遵守合同，信守承诺，这是一个需要时时注意的环节。在合作时及时签订合同，不仅有利于建立自己企业的诚信度，也可以作为一种自我保护手段，防止上当受骗。
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