创业团队构成与运作关键

（一）创业团队组建的原则

1.目标明确

创业过程充满艰辛和风险，创业团队一定要有一致的创业思路，成员个人的目标要与企业的愿景一致，即认同团队将要努力的目标和方向。目标在团队组建过程中具有特殊的价值。首先，目标是一种有效的激励因素，既能帮助团队成员看清未来发展方向，又能激励创业团队勇于克服困难，取得胜利。其次，目标是一种有效的协调因素。《孙子兵法》曰：“上下同欲者，胜。”团队中各种角色的兴趣、个性、能力有所不同，只有真正目标一致，齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利与成功。在创业过程中，团队成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成，企业文化的源头是企业创始人自身价值观念的体现。创业团队形成之前，成员之间必须通过深入的交流和充分的了解，只有把个人目标整合到组织目标当中，增强团队凝聚力。因此，在组建团队、选拔队员的时候需要注意：团队是否有清晰而明确的目标，团队成员的加入是基于哪种层次的需要，是否与团队目标和谐一致。只有价值观念相近的人在一起组成的团队，企业才能发展得更好。

2.规模适度

一般而言，创业团队的人数一般控制在3～5人为宜。刚开始创业的时候，往往会碰到很多意料不到的问题，人少了，团队的群体效应没发挥出来，人多了，团队思想不容易统一。人数合理，便于领导与任务分工协调的有效开展，保证各项工作完成的速度和质量，提高办事效率，占据有利的市场地位。因此，为了减少创业期的运作成本、最大限度地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。

然而创业过程是充满不确定性的，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人离开，同时也有人要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正与工作岗位匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

3.能力互补

团队应包括的基本人才有：管理型人才：创新意识比较强，这个人可能决定公司的未来发展方向，相当于公司的战略决策者，负责团队工作调配与应急事务处理等；策划型人才：能够全面周到地分析整个公司面临的机遇和风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至公司的管理规范章程、长远规划设计等工作；营销型人才：一个执行能力较强的人，这个人具体负责下面的执行工作，包括创业计划书的起草修正及市场调研推广等；技术型人才，负责创业项目研发、技术支持和专业服务等。当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。但在团队形成之初，并不需要以上各方面的专业人员全部具备，在必要时，一个或多个成员组成一个创业团队之后再学习团队所缺乏的某种技能，从而使团队充分发挥其潜能的例子并不少见。

在一支创业团队中。成员的知识结构越合理，创业的成功机率越大。纯粹由技术人员组成的创业团队容易形成技术为王、产品为导向的状况，从而使产品的研发和生产与市场脱节；全部由市场营销人员组成的创业团队则会缺乏对技术的领悟力和敏感性，容易迷失发展方向。因此，创业团队在成员选择上一定要充分注意人员的知识结构，兼容技术开发、企业管理、市场营销等不同方面。

4.权益合理分配(www.xing528.com)

创业团队成员间权益的分配是一个敏感、困难但又十分重要的议题。创业团队权益分配是指依法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案，把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资等与团队成员利益紧密相关的事宜。在团队最初组建的时候，由于各成员在创业企业中的作用和贡献还无法准确衡量。可以考虑采用 “期股”的方式，即在成员进入创业团队的时候事先签订全体团队成员的内部协定，承诺团队成员在创业企业服务一定年限、做出一定贡献后能够得到一定数量的名义股份。此外，应该尽可能地预留一些股份，一部分用来在一定时间内 （如1年或3年）根据团队成员的贡献大小再次分配，另外一部分预留给未来的团队成员和重要的员工。

（二）创业团队的组建方式

组建创业团队的形式主要有合伙制、公司制两种。

1.合伙制

合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对债务承担无限连带责任。创业团队采取合伙制是一种过渡型创业模式，有利于将创业中的激励机制与约束机制有机结合起来。合伙人执行合伙企业事务，有全体合伙人共同执行合伙企业事务和委托一名或数名合伙人执行合伙企业事务两种形式。这种创业模式比较自由灵活，启动资金少，创业者可抓住消费群体特点来确定行业，降低了创业风险。

2.公司制

公司制是采取设立有限责任公司或股份有限公司的形式组建创业团队，运用公司的运作机制及形式进行创业。公司制能有效集中资金进行投资活动，以自有资本进行投资有利于控制风险；投资收益可以根据自身发展需要，作必要扣除和提留后再进行分配；随着业务的快速发展，可以申请进行改制上市，使投资者的股份可以公开转让而以所得资金用于循环投资。

组建一个高效的创业团队是成功创业的基础。创业团队理念和团队成员的素质是实现公司远景的关键。优秀的创业团队日渐形成的、高绩效的、卓越的团队风格会逐渐演变成一种传统，形成企业文化。