职场新人通病：怕犯错、怕被骂，掩饰错误

（一）有困难却不说，又不敢问主管

有疑惑为什么不问呢？做不完、不会做，为什么不问呢？新人的回答通常都是：我看主管好像很忙，不好意思打扰他。然而，新人却不知道，主管身为主管的功用之一，就是当属下有问题而无法达成时，要适时的成为新人的老师，正所谓：师者传道、授业、解惑也。新人不敢问主管，绝对不是因为主管太忙，而是自己的心态应该调整。

（二）因为怕犯错、怕被骂，就掩饰小错误

有些新人，面对主管严肃问话的时候，什么都不敢说，或者是小心翼翼地隐藏疏漏。这仍然是心态问题。犯错是新人的特权，所以新人要建立的正确态度应该是 “被骂，没什么了不起的，下次我会做得更好。”但最糟糕的是职场新人因为 “怕被骂”就掩饰错误。新人能够犯小错之后，能够从错误中学习。如果小错误没有让新人学到经验，那就枉费了当新人阶段的特权。

（三）好像只是小事，所以没报备

因为没报备而产生项目危机，是项目管理当中最常见的死棋之一。通常，很多小事件的累积就会慢慢酿成大祸，最后变成整个团队的错。如果为了小事情一直找主管，那主管会被烦死，但该如何判断什么是大事？什么是小事？这常常很难拿捏，例如：

某某人迟交了一个小时；

另一个人把文书写错了几个字；

另一个人忘记了某件事；

但如果是下面这几件事情，错误会有多严重？

汇款晚了一个小时，无法当天存进银行，导致付款延迟或财务信用问题。

合约写错了几个字，导致额外10天的工作，但却没有办法跟客户收款。

忘了约带某件重要道具，导致整个工作团队当天无法拍摄。

因此，当你还是新人时，任何小事，都必须请问清楚，不要怕被骂。

（四）一知半解就去做

病征 （一）是 “有问题不说，不问主管”，这样的人通常较缺乏自信。然而，病征（四）的 “一知半解就去做”却往往是自信心充足的人，他们认为主管交付了一个任务之后就要使命必达，所以就算一知半解仍要硬着头皮去做，或是带着一点赌博心态去做，例如：“我只要这样做，主管就会认可了吧”，但往往他们并不明白主管要的是什么。(www.xing528.com)

（五）别人有错不敢说

当同事犯错了，我们会认为：那是他主管的事，不是我们的事。为了良好的人际关系，我们并不会指出同事的错误。没到紧要关头危及生命，谁也不愿意当坏人。别人犯了错，我们不仅不会跟本人说，也不会跟主管说，以免自己变成打小报告的小人。但如果能够找到一个好方法改善同事的不足，也是能够乐己助人的不是吗？你不把状况说出来，永远解决不了问题。

（六）执行工作的过程中，不报告，主管没追问，就自行将时程延后，不跟团队成员报告进度，认为把握时程是项目经理的事

这是 “缺乏团队意识”的结果，有这些病征的职场新人，往往认为独善其身就是把工作做好了。但往往也会发现，这一类人，通常认为工作完毕，下班去了，但明天，却又要把今天做的事情来个善后、修改。

怎样叫做 “把工作做得完美”？真的很难定义，但至少要 “整个团队的态度一致”如果你是团体合作的一份子，就应该让整个团队都知道你的进度，知道你做了多少努力、完成了多少？有无任何困难？至于你跟组员、主管互动的频率，应该做到随时保持联系，请试着和组员建立这样的默契，才会让你事半功倍。

同样，时程管理应该是整个团队的事，别只交给项目经理来管。

（七）被主管骂了，就哭了

很多主管骂人很凶，但如果一位新人被主管骂哭了，不说话，究竟代表什么？代表主管太坏了？还是代表属下抗压性不高、从小养尊处优？代表你很伤心？那为何伤心？想离开公司吗？反对他的领导吗？你哭了，表示你知道错误在哪？还是不知道呢？

哭，是一种情绪宣泄，宣泄是可以的，不宣泄反而会搞成忧郁症。但应该尽速把眼泪擦掉，10分钟后，回到工作上来。如果只是哭，而没有任何反馈或反省出来，或是掉入情绪之中无法自拔，那可就一点都不专业了。

（八）认为自己被大材小用，应该做更重要的事，执行更大的项目

如果一位职场新人，能在短时间就拿出具体的成就来，当然可以执行更大的项目。想要往上升，要求调薪也是没问题的，很多事情都有快捷方式，可以速成，但当你还是新人的时候，应该一步一步来，累积经验和能量。

（九）只沟通一半

新人常常会漏接讯息，无法把客户需求传递的清楚，然后造成错误。最常见的状况就是A跟B说：客户请你修改这里。然后B确实做了修改，却又被客户打回来。

很多人常不清楚究竟是为什么？明明依照需求去改了，但客户就是不满意。其实，A应该先和主管、客户讨论：客户为什么要这么做？与主管和客户有共识之后，然后再请B去做。