入职培训,主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称,目的是为了使员工融入这个团队,缩短新员工达到工作熟练精通程度的时间,减少新员工的压力和焦虑感,增强新员工对企业或单位的组织架构和文化观念的认识和了解,以进一步帮助新员工适应全新的工作群体和工作环境,增加员工对企业或单位的忠诚度。入职培训形式可分为两大类,一类是传统型培训形式,主要形式有在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等;另一类是新型培训形式,主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训,户外式培训与咨询式培训等。无论是传统型培训,还是新型培训形式,皆有其优劣性。优秀的企业一般会针对培训资源、培训对象等因素特点,将其灵活组合,使其发挥最大效用。
入职培训是传递企业文化的重要环节。企业文化包括工作环境中出现的工作语言、符号、文字、企业历史、规范制度、优秀模范或英雄事迹、企业内部活动和他人的行为等。企业文化的顺利传递对于培养新员工具有十分重要的意义,新员工会有意的弱化自己的行为习惯,更倾向于采用新企业内约定俗成的旧习惯,规范自己的行为,利于企业的管理和运营。除此之外,入职培训还包括行为培训,主要内容包括熟悉工作流程、讲解企业现状和企业发展目标、学习工作手册等,以帮助新员工尽快适应新的职场角色。(www.xing528.com)
一般来说,入职培训的对象都是新员工,而实习生亦可能有机会参加类似的培训项目。对于初出茅庐的实习生而言,在新到一家企业或单位的时候,都应该有希望多了解自己所工作的地方的热切渴望。能够参加入职培训的好处在于,能让新加入的员工在短时间内快速准确地了解企业或单位的最新情况,使员工能够增强对企业或单位的信心,进一步坚定自己的选择。
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