语言是思想的外壳，管理干部有没有水平，说出来的话师生愿不愿意听，关键就看有没有思想，是不是说自己的话。高校管理者讲不出自己的话，无外乎三种原因:不学、不会、不敢。“不学”就是平时不读书、不看报、不积累“存货”，关键时候拿不出新材料、讲不出新话。“不会”就是不善于开动脑筋、不勤于深入基层，对实际工作中的问题研究不深，对各方面的情况掌握不多，讲起话来心里没底，自然就不会讲新话。“不敢”就是对自己缺乏信心，怕出岔子、怕捅娄子，为求“稳妥”“正确”，就尽量拣书上有的去说、按上面讲的去说。因为不学所以不会，因为不会所以不敢。怎样才能做到多讲新话、少讲套话呢?说自己的话，最根本的是要有自己独到的思想和见解。
一是要在深入中出新。经验在基层，群众出智慧，实际工作中有很多鲜活的例子、生动的语言和闪光的典型。管理干部要多深入院系、多接触师生。这样才能够不断地汲取思想和语言的养分，讲起话来才能够有根有据、有血有肉。
二是要在学习中出新。这就需要高校管理者善于学习，多读些经典理论书籍，遴选富有新意的知识点，及时摘录备案，将积累的知识转移到自己的大脑中，打牢理论功底，使自己的思考和见解有一定的理论深度；对于上级领导的讲话及文件，不能照本宣科、生搬硬套，而是要在认真学习领会并掌握其精髓要义的基础上，经过独立思考融会贯通、消化吸收，渗透自己的理解和思考，形成自己的独到见解。(www.xing528.com)
三是要在创造中出新。真理固然不怕重复，但也不能总是那么一副老面孔、老调子。如何用通俗的话讲明白深刻的道理，用生动的语言讲清楚枯燥的理论，需要管理者认真思考并有所创新。要善于转化，结合工作实际，让知识经过一个升华过程，真正内化为自己的能力和技巧。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
