在工期索赔中，首先要划清施工进度拖延的责任。因承包人的过失或应由承包商承担的风险事件发生造成的施工进度拖延，属于不可原谅的延期，是不能给予工期补偿的；因业主的过失或应由业主承担的风险事件发生造成的施工进度拖延，才是可原谅的延期，才能给予工期补偿。有时进度拖延的原因中可能包含有双方的责任，此时工程师应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅延期部分才能给予工期补偿。可原谅延期又可细分为可原谅并给予补偿费用的延期和可原谅但不给予补偿费用的延期，后者是指非承包人责任的影响并未导致施工成本的额外支出，大多属于发包人应承担风险责任事件的影响，如异常恶劣的气候条件影响的停工等。
1．网络图分析法
网络图分析法是利用进度计划的网络图分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作延误的时间大于总时差时，可以批准的延误时间是其与总时差的差值；当该工作延误的时间小于或等于总时差时，该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。需要特别说明的是，在进度计划实施过程中，如果发生多项可原谅的延期事件时，其工期索赔额并不一定等于每项事件可索赔的时间之和，要注意分析多项事件对工期综合影响的结果。
2．比例计算法
对于已知部分工程的延期时间，工期索赔计算公式为：
（1）对于已知部分工程的延期时间：(www.xing528.com)
工期索赔值＝该受干扰部分工程的拖延时间×受干扰部分工程的合同价／原合同价
（2）对于已知额外增加工程量的价格：
工期索赔值＝原合同总工期×额外增加的工程量的价格／原合同价
在实际施工过程中，当工期拖期是由合同双方共同造成的 （即发生 “共同延误”），应首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生，即确定 “初始延误”责任者，并由其承担相应责任。
【例】 在某工程施工中基础土方开挖时，发现有一个洞穴，勘测报告中未注明，为此，施工单位停工等待处理，为此造成该单项工程延期10周。该单项工程合同价为100万元，而整个工程合同总价为600万元。则承包商提出工期索赔为：
T＝ （100万／600万）×10周＝1．7周
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