根据工程特点和施工难点，编制有针对性的监理规划和监理实施细则，其内容应符合工程建设强制性标准要求，并严格按规定审批。
（1）《监理规划》编制及审批
《监理规划》的主要内容应包括：工程概况，监理工作的范围、内容、目标，监理工作依据，监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责，监理工作制度，工程质量控制，工程造价控制，工程进度控制，安全生产管理，合同与信息管理，组织协调，监理工作设施，质量通病防治、绿色施工及低影响建设监理措施。
在实施建设工程监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并经监理单位技术负责人批准后报建设单位。
（2）《监理实施细则》编制
《监理实施细则》编制依据有已批准的监理规划，工程建设标准、工程设计文件，实施性施工组织设计、（专项）施工方案，建设（代建）单位文件要求等。《监理实施细则》应包括专业工程特点，监理工作流程，监理工作要点，监理旁站方案，监理工作方法及措施（包括质量通病防治措施等）。
在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可以根据实际情况进行补充、修改，并经总监理工程师批准后实施。
（3）首次交底及进场培训(www.xing528.com)
监理机构组织对监理人员进行交底。交底内容包括监理投标与合同承诺事项、工作职责和监理目标，工程概况、特点，工程难点、重点、风险管理要点及主要措施，项目人员与设备管理工作要求，质量管理工作要求，资料管理工作要求，公司对项目管理的要求，关键技术信息和知识管理采集要点，项目开工、竣工审核要点，有关协调工作要求，其他相关交底事项。
组织对监理人员进场教育培训。培训内容包括相关法律、法规，工程验收规范或标准，工程项目总体情况及工程特点、难点及应注意事项，当地建设行政主管部门、建设（代建）单位的相关文件要求，自身安全注意事项等。
组织对施工单位交底。交底内容包括：监理组织机构设置和人员配备及授权，明确适用的国家及有关工程建设监理的政策、法律、法规，阐明有关合同中约定的建设（代建）单位、监理单位和承包单位的义务，介绍监理工作内容，介绍监理控制工作的基本程序和方法，提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。
各级交底及培训应留下书面记录或会议纪要，书面记录和会议纪要应由参加交底的人员签字并存档。
（4）上墙资料
项目监理机构应在办公室、会议室等办公场所将有关资料与图表上墙。上墙资料包括：项目工程介绍图（含项目工程概况、参建单位）、监理组织机构、监理岗位职责、监理工作程序、监理工作纪律、施工平面图、施工形象进度图、总监质量安全责任书等。
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