如果在项目工作力度、规模声势，或在政府投入、激励措施上还存在不足，那么就应该正视差距，迎头赶上。
（1）要精准发力，开辟项目审批绿色通道
改前置审批为并联审批，解决前期工作中存在的疑难杂症。确定重点工程项目计划，规划部门出具规划条件，进行可行性研究报告、初步设计及概算，进行施工图设计、工程预算评审、施工招投标，此为关键路径，非关键路径相关报批及审批与关键路径报批及审批同步进行，简化程序，提高效率，确保项目开工前办理完成相关报批及批复手续，非关键路径报批可实行容缺后补机制。
业主单位在招投标文件和合同文件中可与设计、咨询单位就可行性研究报告编制、环评编制、造价咨询、招标代理、图审等设计、咨询周期和时限进行约定，并明确违约责任，强化责任追究，加快进度，提高质量。可行性研究、初步设计、施工图初稿完成后即组织专家开始介入，实行专家预评审批制，进一步缩短评审和审批时间。对一些特定项目建设，各相关部门要打开“绿色通道”，借鉴“三边”做法，即边拆除，边建设，边报批。
（2）要破解难题，高效推进项目建设
落实主体责任，强化部门联动，全力破解征地拆迁工作难题，依法依规加快项目拆迁进度。
对政府收储土地开展清表工作，检查是否存在漏征、漏迁情况，进一步明确四边界址，做好影像资料存档，必要的地方砌墙围之，避免二次耕作，确保完整供地。
对已开工建设项目中存在的应拆未拆、应征未征、应搬未搬等严重影响工程建设的情况，要进一步明确责任主体，加大工作力度，摸清对象情况，动员多方力量参与，增强具体操作灵活性，采取超常规措施，限时拆迁。
对项目施工建设中遇到的突发性矛盾纠纷，施工方要主动靠前，不可一推了之，争取第一时间把问题解决。业主单位要及时到场，了解相关情况，把握分寸原则，当机立断，能现场解决的尽量现场解决，不能现场解决的，要第一时间通知关联方面对面协商解决。
引导鼓励招商项目尽可能到政府收储土地范围内落地，既符合总体规划，又可简化报批审批手续，同时减少批而未用土地。另选址涉及征租土地的，借鉴的做法是委托第三方代行征租土地，签订合同，严格按合同办事，加快征地拆迁进度。
对投资额度大的项目，分多标段同时推进。(www.xing528.com)
（3）要强化措施，凝聚齐抓共管合力
建立并实行重点工程、重点项目责任制。对全年任务进行季度、月度量化分解，落实责任主体，明确各个项目的进度和质量要求，科学调度全面推进。
实施项目挂点领导、责任单位、项目主体三方定期会商，落实领导包联、专项推进、现场办公等制度，及时解决项目建设中遇到的各种困难和问题。
建立健全质量管理体系和监控机制，规范项目施工流程，提高施工管理水平，实行全员、全过程、全方位安全生产控制，确保施工质量、进度和安全。
加大督查力度，采取实地查看、随机走访等多种方式督查项目进展情况，实行重点工程月通报、季评比制度，建立工作台账和动态监督管理制度，确保重点工程建设高效有序推进。
施工单位要加强施工调度，强化施工力量，精益求精抓质量，上足人员机械赶进度，倒排工期，挂图作战，全力加快项目建设。
（4）要创新机制，切实转作风提效率
进一步发扬一切围绕项目转、一切围绕项目干的精神，转变作风抓项目，优化环境促发展。一要建立重点项目一对一全程专职代办机制，逐步推进网上审批。积极探索工业供地新模式，对于重大项目，按照整体规划、总量控制、分期供地、限期开发的原则，以实际到位资金和建设进度作为继续供地或调整供地规模的依据，坚持集约节约用地，防止圈地行为发生。二要务实担当。特别是单位一把手，在项目实施中，要有责任感、紧迫感，勇担当，敢负责，时刻绷紧安全生产这根弦，抓管理保质量，抢时间赶进度。三要持续开展转作风提效率。贯彻执行力度，深入开展“不作为、慢作为、乱作为”专项整治行动，着力解决懒政怠政、推诿扯皮、中梗阻问题，严肃查处乱检查、乱收费、乱罚款行为，严禁借执法之便向企业吃拿卡要。四要强化问责。在重点工程建设中，故意刁难、推诿拖沓、慢作为不作为的，发现一起查处一起，该问责的要问责，该“挪位子”的要“挪位子”，让不作为者无所遁形，让慢作为者快起来，转作风提效率，营造风清气正的政治生态，进一步优化重点工程建设环境。
（5）全面、细致地做好各项工作
在项目方案确定、施工图设计阶段，要根据项目特点和功能要求，充分咨询政府相关职能部门意见，审慎确定项目方案；在施工图设计阶段和设计单位进行充分沟通，并组织单位技术骨干对施工图进行严格把关，确保施工图内容翔实、准确，避免出现施工阶段频繁变更的情形。对施工现场管线进行详细调查，咨询市区管线单位，弄清楚地下管线分布情况。做好地形图测量及地质钻探工作，摸清施工范围内地质特点。对项目的难点、不安全因素进行预判，并预先制订应急处理方案。用系统分析的方法把项目前期工作做细、做实。
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