停车产业员工管理实践

停车产业员工管理主要是指停车产业的人力资源管理方面。人力资源管理体系是从科学的人力资源管理角度出发，从企业的人力资源规划开始，一般包括招聘、岗位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息、薪资和福利等与员工个人相关的信息，并以一种相容的、一致的、共享的、易访问和检取的方式储存到集中的数据库中，从而将企业内员工的信息统一地管理起来。其灵活的报表生成功能和分析功能使得人力资源管理人员从繁琐的日常工作中解脱出来，将精力放到更富有挑战性和创造性的人力资源分析、规划、员工激励和战略等工作中去。完整的历史信息记载了员工从面试开始到离职整个周期的薪资、福利、岗位变迁、绩效等信息。同时由于这类系统可管理较全面的人力资源和薪资数据，因而还可以生成许多综合性的报表供企业决策人员参考，如生成按岗位的平均历史薪资图表，员工配备情况的分析图表，个人绩效与学历、技能、工作经验、接受过的培训等关系的分析等。

人力资源管理主要包括招聘管理、绩效管理、培训、薪资福利、员工关系等几个方面。招聘管理是指人力资源部门根据每年年终下发的《部门年度人力需求计划表》和各部门根据业务发展、工作需求和人员使用状况，申报填写人力年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总报上级主管批准。通常人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。

绩效管理主要包括六个部分：（1）绩效管理流程。对绩效管理大系统中的绩效计划、持续反馈与辅导及绩效考核等三个主要步骤中的相关事宜进行描述；（2）绩效管理组织。规定企业的绩效管理组织体制及责任分工；（3）绩效管理的监控与申述。明确企业绩效管理的监控、评估责任，并规定绩效申诉的流程；（4）绩效管理的保障体系。阐述公司绩效管理中的组织、财务、宣传、培训及创新机制等方面的保障问题；（5）绩效考核指标。说明绩效考核指标的设计原则以及考核指标的七个组成要素；（6）绩效考核管理。对绩效考核实施中的具体事宜做出规定，如评分标准、月度考核、年终考核等。绩效考核指标体系则包括设计中层以上管理者的绩效考核指标、培训相关人员掌握平衡计分卡绩效测量方法、审核与设计的其他职位绩效考核指标。(www.xing528.com)

薪酬管理主要包括以下五个部分：（1）薪酬方案。根据《职位等级序列》，引入宽带薪酬，设计企业职位工资系数表，并依据市场薪酬水平和经营现状，提出职位工资基准额的首期选择建议；（2）薪酬制度。根据企业的特定经营环境和不同类别员工的特点，分别设计适配的薪酬制度，如组合薪酬制、年薪制、佣金制、计件工资制等，合理组合各薪酬单元，以充分发挥薪酬的激励功能；（3）薪酬调整。同绩效考核结果相呼应，重点描述薪酬调整的对象、加薪与降薪的标准和方法、特殊晋级等；（4）新入职者的薪给。主要对新员工的试用期、薪资确定的程序以及方法、标准等做出明确规定；（5）薪给方式。对薪资支付日、计算期、提前支付、薪资扣减、缺勤薪资、违纪处理等事项做出规定。职位说明书主要编制企业高层管理者和中层管理正职的岗位细节，用因素评分法对企业的各项职位进行评估打分，并通过广泛交流沟通，确定各职位评估得分，了解员工多通道发展愿望。

为了建立和健全企业人力资源开发，必须持续不断地对员工进行培训，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足企业可持续经营发展的需要。人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建设。