【摘要】：随着市场经济体制完善，学校贯彻国务院《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，对后勤社会化加大了改革力度，取消了产业处。改制后的后勤服务集团，按市场运行，进行企业化管理，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展的运行机制。学校在2010年12月底对原校办产业完成了财务清算，国税、地税的注销手续，2011年完成了校办企业工商注销手续，实现后勤保障经营主体社会化。
随着市场经济体制完善，学校贯彻国务院《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，对后勤社会化加大了改革力度，取消了产业处。2001年1月11日经校党委常委会研究，决定撤销总务处，成立后勤产业处和后勤服务集团。改制后的后勤服务集团，按市场运行，进行企业化管理，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展的运行机制。向社会招聘经营负责人，原经营实体中的事业在编职工，充实到学校教学、科研和管理岗位工作，校办产业随之取消。学校在2010年12月底对原校办产业完成了财务清算，国税、地税的注销手续，2011年完成了校办企业工商注销手续，实现后勤保障经营主体社会化。
2013年10月，学校成立资产管理处，学校投资的经营性资产以“契约” 方式，与经营者签订合同，按合同约定交学校租金，具体由资产管理处负责。2018年经营资产管理完成了店面两年租金的收取，共计 620 多万元，催缴欠租商户租金 280 多万元，共计收取租金 900 多万元，增强学校办学活力(资料来源：学校年鉴)。
2021年9月，学校成立江西华交科技产业集团有限公司，代表学校从事对外投资和投资管理，是学校科学技术成果产业化的运作平台。 现有华东交通大学科技园，江西华交创意文化用品有限责任公司等全资或控股公司四家。公司践行“务实、创新、奋进、共赢”的企业文化，服务于教学科研，推动经济效益和社会效益的有效集合，实现学校国有资产的保值增值，推动校办产业健康发展。(www.xing528.com)
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